薛晨“每天工作怎么样、质量如何都有动态积分，考核也更加精细、精准，干部职工的工作责任心更强了！”七五煤业公司一名管理人员说。
为深入推进“思想大解放、作风大改进、能力大提升”主题教育活动，今年3月份，七五煤业公司推出了“2+3”全员绩效考核体系，将薪酬与矿井经济效益、部门绩效、岗位价值挂钩联动，将工资分配向关键管理、技术岗位及做出大贡献、有创新者倾斜。
所谓的“2”是指由利润和商品煤单位成本组成的经济效益目标，“3”是指公司内部的“KPI”考核、工作效能考核和党建思想政治工作标准化考核。
他们出台了《七五煤业公司全员绩效考核管理办法》，将考核对象分为公司班子成员、副总师、机关科室、承包结算单位四个层级，根据不同层级和职责设计相应的考核指标、考核标准和考核办法，进行逐级考核。
“新的绩效考核工作小组由公司党政主要领导亲自抓部署、抓落实，各层级不仅要接受领导班子的打分评价，还要进行部门、科室互评。”该公司运营管理中心考核主任倪萌说。
针对不同类别、层级和职位的干部，他们归纳出共性与个性共10项考核指标，分优秀、良好和一般三个等级进行民主测评、分类推优。考核结果将作为评先评优、选拔重用的重要依据，有效破解了以往年终一次性考核、一锤子定成绩的模式。
该公司党委组织科科长徐明表示：“不管是绩效奖金分配、干部使用、职级晋升，一切由考核说了算，向‘躺平’思想和现象‘亮剑’，大大提高了管理干部工作的冲劲和闯劲！”
据了解，该公司3月份评出了15名“优秀”等级干部，并对7名连续周排名末位的管理人员给予了通报处罚。
“躺平不可取、躺赢不可能，公司围绕落实主题教育活动，将持续加强作风建设，着力提升管理干部的学习力、服务力和执行力，培养一支‘心中有大局、肩上有责任、手里有细活’的干部队伍！”该公司党委书记段成伟说。
