付秀芝 邹磊
5月8日，阳城煤电在调度会议室召开4月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科对经济运行情况进行通报，部分生产职能科室汇报成本费用管控情况和工作措施，各分管领导对下步工作进行了安排部署。
会议强调：一是提高各类经营意识。要增强预算意识、节约意识、工效意识、经营效益分析对比意识，抓实成本管控，提升经营管理水平。
二是开展好经济活动分析。经济活动分析会就是经营过程中的“体检”，检查各项指标是否正常，对于异常的指标要及时“开方”，对症下药治疗。
三是开展好物资清查和统计工作。做好物资挂牌管理，做到账卡相符，闲置资产、在用资产和备用资产进行分类统计。
四是开展好“三大员”工作。以劳动定额员、设备管理员、验收员管的“人”和“物”为支撑，形成“三大员”体系，夯实经营管理基础。
五是抓好干部执行力考核兑现。强化各级管理人员大局意识、执行意识，并纳入年底评先树优和管理干部考核兑现，营造干事创业的浓厚氛围。
六是提升预算执行的刚性。压实各单位的预算费用管理，材料管理要细化，管控到位，避免浪费。
七是强化经营管理各项制度的执行监督考核。建好用好经营管理“三级体系”，即企管科材料成本管控体系、财务科经济活动分析体系、矿办督办工作体系，形成干实事、真考核的监督体制。
八是开展好“过紧日子”形势教育活动和宣讲。要提高经营意识，强化经营管控，树立“过紧日子”“浪费就是渎职”的思想，要把钱花在刀刃上，提升资金使用价值。
