一季度以来,羊东矿持续强化经营管控,处处精打细算、深挖细抠,推动节支降耗工作取得实效。
矿强化节支降耗和修旧利废宣传,通过电子屏、公众号、板报等多种形式,加大节能降耗知识的宣传力度,讲明节支降耗的目的和意义,增强广大干部职工的节约意识、危机意识和大局意识,牢固树立“节约就是最大的效益”的理念,引导职工从自身做起、从身边的点滴小事做起,严格把成本指标落实到每个岗位和环节,形成了“提效才能增收、减耗才能降本”的共识。
矿紧盯工作现场、工作流程,通过细化统计分析,积极寻找挖潜空间,确保成本不超。按照“纵向到边、横向到底”的原则,实行经营任务指标倒逼机制,将指标层层分解到区队、落实到每名职工,做到每一项指标都有人负责。定期召开成本考核会,对矿井生产经营情况和各单位节支降耗情况进行总结分析,加大考核力度,确保各项指标得到有效控制。
矿强化现场工作流程监督,严防可能出现的浪费行为,对职工出现的浪费现象及时予以制止、现场上好节约课,切实改变职工习惯性的浪费思想和行为。对各单位的材料使用情况进行跟踪管理,发现材料违规使用和账、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏现象的,严格进行责任追究和现场整改。坚持将生产任务完成情况与成本消耗相结合,对计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比,实现生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。