白林 王睿煤业集团永定庄煤业公司锚定省委“32字要求”落地落实，针对矿井发展实际，立足于巩固安全成果、加快对标提升，抓实精益管理，不断固本培元，公司上下呈现出真抓实干、奋力争先的良好局面。
聚焦安全固根本
公司牢固树立“生命至上，安全为天”理念，将安全生产作为一切工作的基础常抓不懈。建立完善涉事故隐患排查和变化作业安全风险辨识管控体系，聚焦重点任务，强化责任落实，围绕“策划、实施、检查、改进”，通过“周通报、月整治、季考核”，将管控体系贯穿于安全生产全过程，形成了目标明确、全员参与、分级负责的良好工作格局，为实现事故预防关口前移、精准监管、源头治理、科学预防打下扎实基础。各级管理人员紧盯重点领域、薄弱环节，压紧压实责任，层层传导落实，加大电气设备“五检制”和系统专业化管理力度，加强主风机、主提升机、主排水泵等大型设备的日常安全检查和维修，确保井下机电设备零失爆、零缺陷。公司结合“安全生产月”活动和安全生产“十五条”措施的同步贯彻，以班组为单位集中学习新安全生产法、观看警示教育片，用好“指尖”学习平台，确保全员学习不掉队。加强安全监督考核，持之以恒严抓岗位手指口述以及操作规范，及时纠正各类不安全行为，消除安全隐患。完善激励约束机制，鼓励职工敢于发现问题、提出问题，乐于分析问题、解决问题，将安全责任从集体分解到个体，让职工为安全这个共同利益而献智出力，使“想安全、要安全、会安全”不再是空话，成为大家的行动自觉。
对标提升上水平
公司秉持“见善则迁，有过则改”精神，一手拿“显微镜”，一手拿“望远镜”，着力挖掘自身潜力。对外，主动对标学习兄弟单位的好经验，由公司主要领导带队，到晋神公司磁窑沟煤矿、沙坪煤矿交流学习，召开现场作业会，针对自身薄弱环节，查不足、找差距，整理发现73个问题，制定整改措施12条，在不断整改中推动全矿标准化建设迈上新台阶。对内，建立内部对标平台，在“先进性、可操作”的前提下，实行横向纵向对标。从采掘、通风、机电、提升运输、顶板管理、生产经营等方面入手，横向查找与本系统标杆单位的差距，纵向对比自身在前期与后期的提升程度，不断补短板、提质效、争上游，保证国家安全生产标准化一级矿井稳中求进，形成比、学、赶、超的良好氛围。
精益管理增后劲
公司不断强化“省下的就是挣下的”经营意识，将过“紧日子”当成一种思想和行为自觉，不断强化成本管控，将科技创新、节支降耗等管理手段有机整合。公司投产的首个智能化工作面，现可实现支架成组移架、走架、推拉刮板输送机，通过键盘操作放煤作业，大大降低了作业人数及劳动强度，提高了作业安全系数。公司结合设备的优势特点，加强现场技术指导以及设备维护，确保单进水平稳中提升。修订完善《目标管理考核办法》，逐级压实各级干部经营管理责任。运用激励手段，鼓励各单位在不影响安全生产的前提下，对废旧风动钻头、风动锚头等材料配件进行回收使用。今年以来实现降本增效800余万元。
白林 王睿
