兰浩然今年上半年，面对严峻的生产经营形势，电力集团克服诸多不利因素影响，坚持“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”发展定位，瞄准目标任务，干部职工齐心协力，开拓进取，抓安全、强管理、保供电、争电量、提效益，生产经营捷报频传，截至目前，主要经营指标完成计划任务。
安全放首位 责任记心间
电力集团始终坚持把安全生产放在首位，加强对重点区域、重要环节和高风险作业过程的监管，形成安全管理高压态势。
地电乡宁分公司聚焦安全生产隐患整治，对主站及11个变电站通信、自动化系统进行隐患排查，修编完善了安全生产专项整治三年行动计划，明确一次、二次设备的运行参数，供电可靠性和合格率均达到99.9%。持续优化营商环境，通过专家会诊、上门服务等形式，综合线损率与低压线损率明显改善，处于系统领先水平。截至6月30日，公司供电量累计完成5.2亿千瓦时，超去年同期11.4%；售电量累计完成5.22亿千瓦时，超去年同期61%，主要指标全面“飘红”。
奋力拓市场 多发效益电
晋控电力公司坚持“量价兼顾、效益至上”原则，做精电力市场，一方面成立电力现货内部专家组，研究山西省电力现货交易相关政策，编制电力现货交易手册，修订完善月度考核管理办法，发挥南北区域现货协调小组联动作用，开展现货交易专项培训、业务交流、事后复盘，运用现货交易辅助系统，提高现货交易预测分析能力；另一方面，加强各部门配合，统筹电量营销、生产运行、燃料管理等工作，科学调整现货交易策略，扭住“发效益电”这个牛鼻子，持续提升综合电价水平和度电综合收益。积极拓展供热等综合能源市场，承揽外部市场机组设备运维服务，打造新的利润增长点。
同时，公司与电力集团燃料管理中心、煤业集团各事业部加强沟通协调，持续提升长协煤兑现率，规范燃料供耗存、量质价等环节管理，切实降低燃煤采购成本。围绕修旧利废、资产盘活、降低固废处置成本等方面重点工作，制定32项降本增效措施，并将上级下达的各项指标任务纳入年度契约考核，按月逐项细化分解落实到各单位，确保各项目标任务圆满完成。各单位成立配煤专班，深入分析燃料各项指标对锅炉燃烧和企业综合效益的影响，科学制订燃煤掺配烧方案。
今年上半年，长治发电公司累计完成发电量39.5亿千瓦时，创历史新高。其中，6月份完成发电量97745.84万千瓦时，再次刷新投产以来月度发电量纪录，为完成全年发电量目标任务奠定了坚实基础。
公司以精细化管理为抓手，细化责任分工，同时从发电量、环保参数及机组小指标三个方面入手严格考核，调动运行人员争发抢发电量的积极性，不断优化机组运行参数，确保机组安全稳定运行。加大设备巡检力度，加强主变、油温、绕组温度、轴承和电机温度、燃油罐油温等专项检查，将设备隐患消灭在萌芽状态。面对燃煤供应紧张、煤炭价格持续攀升的严峻形势，公司精准分析研判煤炭市场形势，科学调整提质增效策略，拓宽来煤渠道，优化进煤结构，采取有力措施，确保不因缺煤发生停机事件。根据煤场来煤、存煤情况，全面跟踪采集化验数据，精确分析出配煤比，将锅炉燃烧调整技术与煤质特性分析相结合，通过多煤种分仓掺配、调整煤粉细度、风粉合理配比等手段，解决接带负荷受限、燃烧经济性低等问题，制订合理的入炉煤掺烧方案，保证机组安全运行。
同华发电公司紧盯目标任务，早准备、早谋划，在充分考虑执行现货交易影响，电量、电价、煤价等不确定性因素的基础上，对月度、年度生产经营指标进行测算、分析。按照“全面计划、全面预算、全面控制”要求，每月定期组织召开经济分析会、绩效考核会，加强月度控制，确保年度目标任务顺利推进。同时，成立企业经营实时利润核算管理QC小组，完善精细化管理机制，及时发现问题解决问题，为经营决策提供准确依据。牢固树立市场意识，以效益为中心，强化增收节支、成本管控，以综合计划为龙头，以绩效考核为手段，深挖内部潜力，降低边际成本，提高经济效益。
记者 兰浩然
