张胜奎一季度，滨湖煤矿顶住生产接续紧张、采煤工作面出现断层、煤炭行情持续走低等诸多压力，锚定“转型突破”主题主线，牢树“以严管矿、以德立矿、以文兴矿、以制治矿”的理念，迎难而上、奋力拼搏，超额完成营业收入和利润指标，实现了首季“开门好”。
面对工作面回撤、出现断层等难题，该矿进一步强化工作面防治水和过断层的管控，组织工作组现场盯靠、专业人员跟循环，全力抓好各项措施落实，顺利完成过断层工作任务，规避了跳切眼方案对煤炭资源的浪费，减少巷道掘进工程量200米，避免工作面一安一撤工程，直接创效2000余万元。
他们科学编排劳动组织，合理优化生产时间，全力抓好安全高效生产，超额完成季度采煤工作任务，取得了单面保全矿产量的优异成绩。
“生产源头出现的断层，给煤矸分离工作也造成了压力。我们充分发挥井下TDS智能干选系统优势，提高设备开机率，落实产选同步时间表，保证了主井的有效提煤量。”该矿机电副总师靳远志说。
他们充分发挥智能化洗煤厂优势，制定产、选、洗时间表、路线图，把原煤准备、重介、浮选、煤泥水四大系统协同起来，将预先脱泥、重介分选、煤泥浮选、尾煤压滤等选煤工艺衔接起来，加大洗煤全流程管控，以最优的产品质量巩固现有市场，并全力开拓新的市场，努力实现效益最大化。
他们将“精诚服务”作为提升市场竞争力的主要抓手，按照“稳固老客户、寻求新客户，保住大客户、维护小散户”的工作思路，在落实长协保供基础上，积极与化工、焦煤客户进行洽谈，就价格、煤质、发运、结算等方面进行深入沟通，稳内拓外、循环发力，实现了焦化客户用量占比77.29%、“化工煤”品牌和精煤附加值进一步提升的良好局面。
为提高煤炭发运效率，他们把工作、工程、产品、服务“四个质量”贯穿到发运全过程，充分发挥无人值守磅房计量系统、智能化精煤仓定量装车系统等智能协同优势，严格落实值班制度和走动式管理，动态监测库存变量，对运煤车辆实行定车、定类、定点管理，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，严格压缩每个环节时间，整车发运循环控制在6分钟以内，保证了精煤按时、保质运送到客户指定地点。
“一季度，我们树信心、战困难，强管控、抓运营，实现了开局好、起步稳。”该矿党委书记、矿长王成说，二季度，他们将始终坚持“实”的基调，继续保持“稳”的态势，以重点工作突破带动整体工作再上新台阶、实现新突破。
