智小兵晋控电力工程公司坚持把安全管理工作作为推动企业高质量发展的主要抓手，从制度建设、现场管理、科技创新方面着手，打好管理“组合拳”，织牢生产“安全网”，确保企业可持续高质量发展。
制度先行，规范安全管理。公司从制度建设入手，完善了全员安全生产责任制、安全风险管控和隐患排查治理、高风险作业跟班等各项规章制度，做到凡事有章可循、有规可依、有据可查，形成覆盖全局、科学规范、运行有效的制度体系。
过程管控，消除安全隐患。公司全面推行走动式安全监管模式，深入现场全过程开展反“三违”行动，加大监督检查力度，发现违章行为以“零容忍”的态度开展警示教育和考核，形成“不敢违”的高压态势、“不能违”的制约机制、“不想违”的思想自觉。
科技兴安，提升保障能力。公司积极搭建“云监控”平台，现场安装高清智能布控球，24小时对检修现场进行实时监控，将采集到的画面通过无线网络反馈到公司生产监控终端，构建了全方位监控管理系统。同时，购置有毒有害气体在线检测设备，通过实时检测降低受限空间作业风险；为安全监察人员配备智能安全帽，实现了检修现场与监管人员的语音视频互联互通；在现场安全监察中使用酒精检测仪进行随机抽查，规范职工现场作业行为。通过一系列举措，实现了安全管理“人防”“技防”并重，提升了标准化、可视化管理水平。
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