李超逸宏程公司结合当前国企改革发展形势，坚持对标行业先进，自我加压苦练降本增效内功，不断提升市场竞争能力。
围绕集团公司“1115”总体思路，该公司把主要精力放在常态化降本增效上，通过日常宣传教育，积极引导大家转变之前“吃大锅饭”的思维观念，主动适应“分灶吃饭”新常态，自觉融入内涵式高质量发展的改革转型大潮中。
对标行业先进找差距、转观念，采取清单化学习整改，在精益化管理上下功夫。将成本控制作为经营管理工作的重中之重，认真总结自身存在的短板和差距及其形成原因，针对性堵漏补缺，杜绝不同程度的跑冒滴漏。
大兴调查研究之风，根据调研报告制订工作计划，确保企业营销流程方案不断优化改进。建立全面成本预算机制，每月提前将运营计划上报指定部门，并及时将运营成本分解到各个环节中，细化成本责任，减少领导干部责任盲区和公司的监管盲点，提高工作效率。公司充分利用科技手段，加强信息化建设，提升工作效率、降低支出成本。围绕降低采购成本，各部门提前制定采购计划，有效规避和降低经营风险。
李超逸
