刘尊刚今年以来，我矿坚持立足当前、着眼长远，深入开展掘进写实工作，从优化设计、装备升级、加强考核等落实各项措施，克服地质条件变化大、运输环节复杂等诸多不利因素影响，着力破解制约“掘进提效”的难点问题，下大力度提高工程质量和掘进工效。一季度完成计划的108.51%，掘进提效8.51%。
我矿从优化设计管理出实招，根据矿井采掘布局情况，优化设计-335设备硐室，既解决了矿井通风难题，又解决了常用大型设备存放难的问题。生产科负责人刘尊刚介绍道：“我们从优化巷道设计入手，深度挖潜煤炭资源，延长矿井服务年限。在3309工作面设计中，对SF6断层进行分析研判，不断进行优化巷道布置。相对初始设计，尽管增加了150m煤巷工程量，但圈定可采储量增加了27万吨，努力把井下藏的‘粮’挖出来。”
“我们打造了以综掘机配合刮板输送机进行巷道开门，装备拐弯皮带适应巷道方位变化，安装‘梭式’矿车建立临时储煤设备的快速掘进线，生产效率和工程质量得到全面提升。”机电技术部负责人张洋说道。与此同时，我矿还将机电设备的维修保养、生产影响考核作为确保设备正常运转、提高开机率的重要抓手，对重点设备和关键设备专项台账管理，加大系统监测和异常分析，对设备故障及时进行消缺、整改、闭环管理，提高了设备支撑和保障能力。
各单位对照生产计划，明确班组生产任务，狠抓工序衔接和劳动组织优化，不断提高生产正规循环率。“我们围绕年度任务目标，依托劳动竞赛，将任务分解至月、旬、周、天，扎实开展‘提质提效’活动，以每日通报，每周验收，每月考核的方式，对提效高的区队给予相应奖励。”掘进副总工程师周传民介绍。我矿对掘进提效的难题每周召开座谈会，开出处方，对症下药，为掘进提档加速。同时将计划完成情况与基层管理人员工效工资挂钩，千方百计提高进尺率。
