4月10日，大阳煤矿召开2023年一季度经济分析会。会议回顾总结了一季度的主要工作，各相关单位汇报了一季度主要经济指标完成情况和机电设备影响时间，通报了一季度主要考核机制考核情况。针对下一步的工作，会议强调，一是持续抓好安全管理，狠抓“三违”管理和交接班管理，要从“不能”上做实人员的精神状态全过程安全确认。二是各项主要经济指标在实现“开门红”的基础上，要进一
4月10日，大阳煤矿召开2023年一季度经济分析会。会议回顾总结了一季度的主要工作，各相关单位汇报了一季度主要经济指标完成情况和机电设备影响时间，通报了一季度主要考核机制考核情况。
针对下一步的工作，会议强调，一是持续抓好安全管理，狠抓“三违”管理和交接班管理，要从“不能”上做实人员的精神状态全过程安全确认。二是各项主要经济指标在实现“开门红”的基础上，要进一步细化落实，抓好各关键环节，为实现“双过半”继续发力。三是树立成本意识，各单位要对照年度费用指标，算好成本账，实现成本效益双联动。四是要抓好煤炭质量管理，工作面仰采，工作面遇地质构造，顶板破碎，要全过程加强煤炭质量管理，确保煤炭质量达标。五是在标准、流程上进一步从“不能”上做实机电检修质量，降低影响时间。
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徐俊兵
