马潞斌 郭晋峰4月10日，大阳煤矿召开一季度暨四月份安委会安全例会。安委会成员、生产系统副科级以上领导、后勤系统各部门负责人参加会议。
会上，运输队、综放一队、综放二队负责人分别针对三月份工作的不足之处进行检讨，安全副矿长李红军代表安委会通报大阳煤矿三月份和一季度安全运行情况，对当前工作重点安排布置。矿长和勇中作重要讲话。
会上传达贯彻了全市煤矿隐蔽致灾因素普查工作部署会暨全市矿山安全生产综合整治动员会会议精神。并强调，一是水文地质类报告编制全过程记录和监督管理制度的出台，就是防止“造假”问题，通过过程管控从“不能”上杜绝“造假”问题。总工程师要从“技术先行”上把好关，安全副矿长要保证在作业过程中安全监管到位。二是举报奖励制度常态化。市应急局对今年煤矿安全生产的要求是“0事故、0伤亡”，只要出现一般事故及涉险事故，对照莒山矿较大透水事故进行处理。三是抓好“三个基础”。抓“能力”基础，做实培训工作，适应“逢用必考”“逢培必考”“逢查必考”新常态；抓“管理”基础，用好井下视频监控和人员精准定位，抓实领导干部跟带班工作。强化班前会质量检查，班前会风险研判及全过程管控安排要到位；抓“装备”基础，在瓦斯抽采和探放水上应用好定向钻机，在顶板管理上推广大工作阻力液压支架等，在机电运输上推广单轨吊、带式输送机集中控制等先进运输设备。各分管领导要针对此次应急局对煤矿装备提升的工作要求，扎实做好大阳煤矿装备提升工作。
会议指出，一方面是一季度全矿干部职工抗压担责，顺利实现开门红。井下文明生产、重大隐患和严重“三违”整治再上新台阶，用具体工作举措贯彻落实了“强标准、抓落实、提升精气神”工作要求。另一方面是认识工作中存在的不足。一是严重“三违”仍然存在，尤其表现在辅助运输方面。下一步要从“不能”上做实人员的精神状态安全确认，不仅要班前会确认，更要做到作业时的全过程确认，尤其是关键环节上的确认。二是交接班不认真，交接班时段出现问题。三是安全技术措施的现场落实上还做不到“现场办公”。因此，全矿要进一步培养“量化、思考、顶真”三个习惯，进一步培养家矿情怀。
会议要求，二季度要重点抓好以下几方面工作。一是抓住工作面仰采顶板管理和过陷落柱及“W”通风瓦斯治理、安装运人卡轨车等零星工程安全监管等。二是持续做好“让员工不再劳累”，要让员工真真切切感受到。三是在标准、流程上进一步从“不能”上做实机电检修质量。
会议强调，一季度开门红仅仅是全年工作目标的起点，全体干部职工要再次鼓足干劲，上下同欲、齐心协力，以日促周、以周促月、以月保季、以季保年，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”目标。
