赵钥磊近日，汾源煤业公司组织召开2023年班组建设工作推进会暨2022年四季度班组建设工作表彰通报会。班组建设办公室从5个方面总结了2022年班组建设工作开展存在的问题，并制定了下一步整改措施，统筹部署2023年班组建设工作，并开展2023年班组建设工作实施方案和管理文件的宣贯。生产副经理通报表彰了2022年四季度表现优异的集体和个人，并号召公司所有区队和班组对标学习。
会上，首先由班组建设办公室对2022年2022年《第12期班组建设简报》，并对一年来班组建设工作开展中的不足，结合实际制定了整改措施。生产副经理崔靖宣读2022年四季度“标准化”区队、“六型”班组、优秀班组长和优秀职工的表彰通报，并由山西焦煤模范班组代表综放队刘锋兵发言。随后总工程师吴兵兵对2023年班组建设工作提出了建议和要求：一是班组长现场交接班的重要性；二是规程措施的现场执行；三是现场台账的检查及填写规范；四是经验管理的全面性；五是副队长、班组长、今后要参与规程措施的制定，并纳入考核；六是班组建设要做到“五好、四无”。
最后，生产副总经理崔靖从班组的重要性、班组长对现场生产进尺动态达标、现场安全作业等三个方面对2023年班组建设工作提出了新要求。
2023年一季度已经结束，新焦煤三年三步走第二个三年的起步年，对我们的班组建设工作提出了新的、更高的要求，我们要坚定的按照上级公司的指示，沿着建设新汾源、打造新班组、凝聚新动力的道路，携手共建汾源的新辉煌。
