闫鸿浩进入二季度，羊东矿持续加大安全生产各个环节隐患排查治理力度，严格管理不“手软”，严抓整改不“拖沓”，严肃问责不“宽容”，以“零容忍”的态度强化安全管理，筑牢安全生产防线。
树牢安全生产红线意识、底线思维，立足“大安全、大接续”，释放“安全、技术、经营”一体化管理效能，大力推行“标准化建设、模块化管理、精细化控制、差异化奖惩”的安全生产标准化管理。针对井上下安全重点、薄弱领域和环节，科学规划巡检路线，细化巡检重点，充分发挥管理人员到现场盯防保安全职能作用，靠前指挥，动态了解一线安全生产状况，并要求各级管理人员下井随身携带尺子等量具，用数据说话，确保隐患排查直插“要害”。
加大隐患排查力度
加大对安全隐患的排查打击力度，强化对薄弱时间、边远区段、隐患突出采掘头面，以及领导干部带班、值班、跟班等情况的重点盯靠。每周对标对表开展一次安全隐患大排查，做到不漏一个系统、不漏一个地点、不漏一个岗位、不漏一个隐患点。坚持正规循环，强化外8269生产组织，严格按照计划回采，对8206、08208上山掘进期间，严格控制控顶距离，谨防额头煤，及时安装防护网，防止片帮。针对上下流程、专业间的壁垒，定期开展现场安全隐患交叉互检、联合“会诊”，打破了生产部室“单打独斗”局面，形成了“协同作战”大格局。
增强隐患预警性
坚持边查边改、立行立改，扎实推进安全隐患项目化治理，对各专业地质条件变化后产生的隐患，制定具有针对性和可操作性的防范措施，坚决预防整改到位。增强安全生产敏感性，提高“预见、预判、预防”三种能力，超前防范化解风险，严抓岗位操作规范化，强化个人应知应会和规程措施学习，对查出的隐患问题，现场提出整改建议，确保问题清晰、责任清楚、措施精准、落实到位，对无法现场落实整改的隐患，形成隐患整改清单，并通过“追溯倒查”“查后查”等形式，促进整改闭环。
