矿山安全网4月3日，矿在五楼会议室组织召开周安全办公例会，党委书记、矿长茹新华出席会议，矿副总以上领导；采掘、辅助单位（中心）党政负责人、主管技术员；安全生产部门负责人；机关部门副科级以上管理人员参加会议。会议主要目的是，在一季度工作收官、二季度工作起步的关键时期，重新审视当前安全生产经营形势，对准突破提升百日攻坚行动等任务目标，围绕工作“怎么看”“怎么办”“怎么干”深入思考，在“怎么看”中明确问题导向，在“怎么办”中增强工作定力，在“怎么干”中拿出有力举措，进一步引导全矿上下提振“精气神”，使出“浑身劲”，以新的思维、新的举措、新的模式，动员广大干部职工明确任务、强化措施，全面推动和做好二季度安全生产经营各项工作。
茹新华从七个方面进行强调，一要以“安全第一”为根本，提升安全保障水平。要以安全生产专项整治年行动为契机，以“四级人员”管控为抓手，量化管理人员履职尽责能力，循序渐进、有条不紊地在抓认知提高、抓过程管控和对标提升、抓整体合力、抓素能提升、抓区域限员、抓专业整顿等“六个方面”抓好安全工作；二要以“办矿先治灾”为关键，强化防治综合能力。以“发现问题是水平，解决问题是能力”的导向，强化专业前置，着力推动“解剖式”检查走深走实，各专业要每周一条线一个点一查到底，突出“动手上尺发挥作用，举一反三解决问题”，发挥好专业职能作用，强化对重大隐患的排查管控，坚决杜绝人为原因、管理原因产生的风险和隐患，要高度重视顶板管理，增强通防意识，加强水患治理，强化机运保障，提前介入“雨季三防”；三要以“标准化建设”为抓手，全力稳固生产秩序。要提高认知，建立矿井安全生产标准化的大局观，要以“四个一”量化工程整改提升为基础，融入到安全标准化创建百日攻坚中去，突出“采掘抓区域头面，辅助抓沿线系统，专业抓定量验收，调度抓闭环考核”，要明确规划目标、统一标准、指导施工、强化管控、靶向验收“五个环节”，严格量化考核、量化验收，确保按节点完成创建，必须做到“一周一统计、两周一通报、每月一考核”。要秉持“老账快还、新账不欠”原则，正确理解“朴素和内涵”的内在含义，在当下各自生产动态施工过程中，多在精细管理和规范操作上下功夫，采掘核心设备管理是标准化创建关键一环，是标准化提升实在内涵，各专业要善于通过对标学习，敢于立标创建，做到学有所长、学有所用；四要以“采掘提升”“两个优化”为重点，精心组织煤炭生产。设计方面，随着矿井服务年限不断延长，当前采场煤量多属于边角开采资源，技术专业要在采掘工作面现场设计上，随采掘动态活动变化不断优化、持续提升；掘进方面，要夯实掘、安、采、撤“一体化”理念；采煤方面，回采要重点抓好源头提质工作，严抓“三防三控”管理；五要以“两化融合”为主线，稳定经济运行质量。要以管理为基础、管控为关键、提升为目的，健全完善安全、生产、运行三大要素的信息日管控，提升精益管理水平。要狠抓材料全生命周期管理，划块分区整理库房，建立动态更新的物料台账，提升材料周转率；六要以“重点攻坚”为突破，增强企业发展潜力。《梁家煤矿安全生产标准化突破提升百日攻坚行动实施方案》于4月1日下发，标志着目标已经明确，抓好结果导向就是保持良好的工作态度，坚持系统思维就是顾全大局的表现，希望大家能够齐心协力、共克时艰，全员积极投入“大干100天”行动中去，为矿井再造聚力奋进；七要以“党的建设”为引领，突出民生信访稳定。要从健全完善矿井内部责任体系，统筹谋划好7月份现场观摩筹备工作，抓好党委巡察工作、持续抓紧抓实信访工作，持之以恒抓好作风建设等方面扎扎实实做好工作。
会上，安全监察科汇报了安全工作情况、安全整治行动开展情况；调度指挥中心汇报了生产工作运行情况；机电科汇报了机电管理情况；督察办公室汇报了近期重点工作落实情况；各专业副总反馈了周安全办公例会安排专业工作落实情况，安排了近期工作；分管领导安排了下一步工作。
