柳启龙
今年来，榆树井煤矿聚焦“两增三降四提升”，紧紧抓住增产降本提效这个牛鼻子，以强管理、提效率、严运营、增效益为主线，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，着力提升企业经营管控能力和盈利水平。
苦练内功，推动内涵式增长。该矿持续加强全面质量管理，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，进一步优化成本管控、“两化融合”和对标管理，严格实施经营活动日通报、周推进、月分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。在内部苦练内功，积极开展提质增收、降本增效等活动，厉行“能省则省、能减则减”，把各项费用支出压到最低，同时依法依规推进闲置资产处置，做到降本节支、开源节流，使非生产性成本支出比计划降低了15万元，降幅达到了30%。截至目前，该矿清理收回欠款1700万元，争取到政府补助资金和节税减税1200多万元，有效增加了企业资金流。
包产到户，迸发干的活力。该矿持续优化内部市场化运行机制，将主要指标全部列入内部市场化管理范畴，推行“小切块、大承包”经营管理体系增加考核责任点，全矿分安全、生产、辅助、机电、经营及后勤六个承包组，分管领导任承包组组长，分别签订承包组业绩责任书及承包组组长业绩责任书，将成本和各项重要管控指标分解至每个承包组、承包组分解到具体管控部门，产量、进尺、煤质、工效及成本费用等主要考核指标分解最小管控单元，并与部室KPI考核指标相结合，辅以各类单项考核制度，实现考核指标全覆盖。通过推进“市场导向、包产到户、奖罚分明”的措施，有效激发全员干事创业的热情。
“我们以‘日通报、周推进、月总结’加强成本过程控制；实行成本费用熔断机制，项目费用超标10%立即预警，并建立项目追责机制，避免低效无效投入，推动矿井向集约型、经营型、效益型转变。”该矿财务负责人介绍道。
变废为宝，激发创新活力。该矿树牢“过紧日子”的思想，加大了修旧利废、回复利用、清仓利库及“向机电设备要效益”活动的奖励力度，现在每个工区都配备一本材料回收利用记录本，在矿区内形成了“淘宝热”，让职工真正体会到“省下来的就是赚到的”，提高工作积极性的同时，还能为矿上节支降耗作贡献。此外，该矿还充分利用创客中心和劳模创新工作室两个创新平台，并配备一座创新实践基地。采取“创新平台＋实训基地”模式，打造了集技术研发、理论培训、学习交流、流动课堂、技能比武、成果转化“六位一体”的创新创效基地。制定了技术难题悬赏制度和小改小革评比奖励办法，坚持“一月一征集、一评审、一奖励”，让创新创效者既有面子，又有票子，营造浓厚的创新氛围，进一步提升科技创新能力，破解制约矿井发展的瓶颈及技术难题，助力矿井降本提效和高质量发展。截至目前，该矿累计科技研发投入800多万元，减少无效低效投入460万元，取得显著成效。
“今年以来，我们紧紧围绕‘两增三降四提升’这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，深入推动内涵式增长，让降成本、增效益遍地开花。”该矿负责人介绍到。
