贾慧梅今年以来，面对复杂严峻的市场形势和新冠肺炎疫情冲击，电力集团晋控电力公司紧紧围绕“保盈稳进”目标，逆势攻坚，砥砺前行，上半年发电量、营业收入等指标均超额完成，圆满实现“时间过半、任务过半”目标。
公司坚持把安全生产放在各项工作的首位，加强对重点区域、重点环节和高风险作业过程的监督，形成安全监督高压态势。完善班组每周安全生产日活动流程，增设带班领导提问环节，在互动交流中全面提升职工安全素质。加强外包工程、外来队伍、外协人员管理，实施外委队伍一体化管控。推广“二维码”全覆盖无死角安全大检查，层层压实安全管理责任。围绕“运行操作标准化、监控调整精准化、应急处置熟练化、检修作业精细化”目标，大力开展职工技能培训，持续狠抓运行参数管理，合理安排系统运行方式，高标准开展机组等级检修、技术监督及维护保养工作。借鉴丹东电厂、黔东电厂先进管理经验，常抓不懈防“非停”，确保机组长周期稳定运行。
精耕市场增效益
公司坚持“量价兼顾、效益至上”原则，做精电力市场，一方面组建电力现货内部专家组，跟踪研究山西省电力现货交易相关政策规则，着手编制电力现货交易手册，修订完善月度考核管理办法，发挥南北区域现货协调小组联动作用，开展现货交易专项培训、业务交流、事后复盘，运用现货交易辅助系统，提高现货交易预测分析能力；另一方面，加强各部门配合，统筹电量营销、生产运行、燃料管理等项工作，科学调整现货交易策略，扭住“发效益电”这个牛鼻子，持续提升综合电价水平和度电综合收益。加强与电力集团的沟通，结合中长期合约持仓情况，选择典型交易日，合理制订整体现货交易方案，实现发电效益最大化。积极拓展供热、充电桩等综合能源市场，承揽外部市场机组设备运维服务，打造新的利润增长点。
公司主动与电力集团燃管中心和煤业集团各事业部对接，加大沟通协调力度，持续提升长协煤兑现率，规范燃料供耗存、量质价各环节管理，切实降低燃煤采购成本。从修旧利废、资产盘活、降低固废处置成本等11个方面，制定32项降本增效措施，并将上级下达的各项指标任务纳入年度契约考核，按月逐项细化分解落实到各单位，确保各项目标任务圆满完成。各单位成立配煤专班，深入分析燃料各项指标对锅炉燃烧和企业综合效益的影响，科学制订燃煤掺配烧方案。推行全面计划、全面预算、全面绩效考核，严格执行年度生产经营、项目投资、专项资金等计划，严把资金决策程序关，最大限度优化资源配置，提高资金使用效益。
贾慧梅
