何文荣 煤业集团马脊梁矿全面对标行业一流，立足自身实际强弱项、补短板，提升管理能力，实现企业高标准、高质量发展。
目标导向 提升精益管理能力
该矿树立全员参与、协同高效、持续完善的精益管理理念，以全年经营目标为导向，将对标行业一流工作纳入全矿管理考核体系，实行季度考核、半年总结、年度兑现，有一项对标内容未按责任清单时间节点完成，季度契约考核扣责任单位1分。对标内容全部完成的，季度考核加2分。各对标小组每半年进行一次对标工作总结，查找问题、总结经验，并对下一步对标工作进行针对性的调整安排。年度考核有一项对标内容未按责任清单时间节点完成，扣责任单位2分。对标内容全部完成的，年度考核加5分，并将指标任务以军令状形式下达、逐级签订，跟进实施“全覆盖、穿透式”管理，将落实考核贯穿生产经营全过程，严格指标任务月度统计分析、综合评价、考核兑现，考核结果与个人绩效工资和评先评优挂钩，提升企业精益管理能力。
企业要发展，人才是第一资源。该矿对标一流企业人力资源管理方式，加强人才培养和梯队建设，以创新型、专业化、高层次人才需求为重点，把握不同类别人才特点，因材施教，持续优化人才成长路径和队伍结构，注重培养知识型和技能型全面发展的复合型人才，在高端人才培养和储备方面不断发力。建立青年人才库，加大对优秀青年和科技人才的发现、培养力度，夯实人才队伍建设基础。充分发挥“雷雨工作室”技术创新平台和人才实训基地作用，开展精准扶技活动及全员专业技能、操作能力和综合素质培训，并将岗位大练兵、技术比武活动选拔出的优秀青工，与雷雨工作室导师结成“一对一”扶技对子，通过导师带徒，有针对性地安排各类业务实训，促进全员学技术、练绝活，涌现出了张利军、辛志亮这样的行家里手、技术大拿。
该矿牢固树立开放思维，向先进生产力对标。通过科学资源配置，优化采掘部署，加大新技术、新工艺、新材料投入力度，进一步形成标准化、规范化技术保障体系，提高煤炭资源回收率。推进系统优化完善，科学调整了主扇供风担负区域，保障了全矿井通风系统稳定可靠；实施了副立井工业广场地面注氮系统增补改造，将矿井注氮能力由7200m3/h提升至9600m3/h，满足了井下防灭火需求；完善气体综合防治体系，采用密集端头封堵、注氮、喷涂堵漏材料、打拆治理密闭等措施，科学治理一氧化碳异常涌出、上隅角低氧等问题。加强“产、洗、装、运、存”五位一体联动，着力解决各大系统影响生产稳定的卡堵环节，抓实现场交接班、正规循环作业、工程质量、放煤管理等环节管控，提高单产单进效率；跟进智能化洗煤厂样板打造，优化洗选工艺，降低原煤洗耗，精准调配煤眼煤位、煤仓仓位、请车外运，确保产运连续均衡高效。 何文荣
