刘建成庄矿以集团公司“136”安全管理模式为引领，不断健全完善具有自身特色的安全信誉机制，进一步丰富安全文化，提升安全管理质效，夯实企业安全发展根基。
作为一个高瓦斯矿井，成庄矿坚持把安全作为永远的“天字号”工程，积极寻求煤矿安全管理的长效机制，切实强化现场安全管理，提高安全执行力，打造无“三违”班组、无“三违”区队，将诚信理念引入安全管理，构建安全信誉机制。围绕安全意识、安全行为、安全环境和安全能力控制，对安全信誉进行量化评价考核，把职工的安全信誉与工资、福利等各方面结合起来，做到“安全信誉度高时时受益、安全信誉度低处处受制”，真正体现了“安全就是效益”的价值理念，促进区队、班组对安全工作更加重视，职工对安全工作更加关切，全矿上下呈现出“关注安全，关爱生命，争当五星员工”的良好局面。
无论安全生产形势如何变化，该矿始终将安全作为“天字号”工程来抓，按照“与时俱进、重点突出、导向明确、考评精准”的要求，在精细管理上下功夫，不断提升安全信誉机制运行质量和活力。在评价标准方面，进一步明晰了安全主体、业务保安、安全监管三级责任，先后细化修订安全意识、安全行为、现场管理等评价标准180余条，安全考评更加科学，管理更有针对性；在安全信誉激励方面，将安全信誉度与安全绩效、安全结构工资、安全目标挂钩进行浮动激励考核，严格落实评先选优、入党考察、职级晋升、外出培训等约束措施，通过强化双向激励，基层区队、班组和职工自我管理、自我约束的主动性明显增强；在安全档案管理方面，围绕网络的稳定性和便利性优化了安全信誉电子信息档案的查询和使用，既保证了安全信誉相关信息的及时公开、考核公正，又有效发挥了安全信誉的预警作用，起到了超前警示、超前管控的效果。
如今的成庄矿，“安全信誉、价值体现”等安全理念已成为指导职工思想和行为的准则，“安全光荣，违章可耻”已成为一种职业风尚，安全信誉已成为该矿独具特色的安全文化。从最初的经验管理到科学管理，再到更高层次的文化管理，成庄矿从未停歇脚步，并不断赋予安全信誉机制新的内涵，将“双重”预防理念贯穿在安全生产管理、技术、操作全过程，建立了以岗位风险评估、专业安全风险评价和安全预警管理为载体的风险预控体系；创建“六位一体”违章帮教，实施违章人员流程化帮教；导入质量为本意识，实施岗位责任区域达标评价，开展安全生产标准化竞赛，强化现场动态达标管理；坚持安全“一票否决”，制定安全红线“双十条”，严格安全绩效考评，逐步积淀形成的“三化十法”安全文化建设模式，被评为全国首批“安全文化建设示范企业”。通过安全诚信文化的培育，在矿井高质量发展进程中，发挥出愈加明显的作用，实现了安全管理模式的不断提升。
安全信誉机制实施以来，全矿上下不断拓展丰富其内涵，从警示教育、安全培训、风险防范，到精细管理、督效问责，每一项工作、每一条措施，都围绕巩固提升安全信誉展开，一批又一批无“三违”区队、无“三违”班组、优秀班组长、安全信誉明星的涌现，更是让安全信誉内化于心、外化于行，成为了精品矿井全方位高质量发展的内生动力和坚强保障。
刘建
