赵鹏 王伟晋圣公司立足长远，认真贯彻落实集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，坚持挖潜量、拓增量、优存量，加快重点项目建设，挂图作战、压茬推进，全方位推进企业高质量发展。
走进晋圣永安宏泰煤业矿井二期工程施工现场，建设方负责人苏锋正在与施工、监理技术人员对运输大巷的掘进进度和成型质量进行现场验收，力保整体项目进度按照职代会确立的路线图稳步推进。作为晋圣公司十四五期间重点建设项目，今年以来，公司对照集团公司职代会目标要求和年度工作任务，重新排定永安宏泰煤业工程建设进度和任务指标，同时协调集团公司对上孔煤业复工建设及诚南二期工程、坡底煤业下组煤延伸等项目的可行性、经济性进行研究论证，深挖内部潜力。充分发挥整合主体监管服务作用，压实建设项目五方参建责任，在保证资金、人员、设备稳定投入的同时，按照“一周一通报、一旬一督导、一月一考核”的方式，进一步规范矿井工程造价、现场施工、安全生产各环节管理，严控风险隐患，严把工程质量，发挥最大潜能，从源头上加快工程项目建设。
拓增量 增效项目蹄疾步稳
在晋圣固隆煤业3#15#煤层配采项目工程准备现场，生产技术部业务负责人正在紧锣密鼓地进行配采项目前期准备工作，争取月底前具备开工条件。今年，公司将煤层配采、下组煤延伸以及盘区准备、水平接替作为提高矿井效率效益的关键工程，加紧取得开工批复、备案，加快生产材料和机械设备进场，同步启动人员培训工作，重点以推进固隆煤业3#15#煤层配采和润东煤业3#复采为抓手，带动所属各生产建设矿井做实做优煤炭主业，实现可持续发展。公司在狠抓程序性工作的同时，持续开展项目建设专项整治，加强图纸会审，避免设计变更带来的造价增加，从源头上避免“三超”现象。加强工程资料管理，确保资料设施与实体工程同频同步，同时强化安全监督，举一反三开展“一通三防”、地测防治水、顶板管理等专项安全隐患排查整治，确保安全风险辨识评估到位、安全技术措施落实到位、重大事故隐患治理到位，助力项目安全高效推进。
优存量 提质项目稳步落地
“本周完善智能化销售系统的硬件设施，着手试验相关软件程序，重点测试精准装车、无人值守等功能。”在亿欣煤业智能化销售系统施工现场，晋圣公司煤炭销售中心业务负责人正在督促现场软硬件调试工作，为首座智能化销售系统投入使用做足准备。
随着公司进入发展快车道，信息化、智能化建设成为保障安全生产、助推提质增效的制胜一招。公司按照专班推进、专题落实的工作机制，指派管理和技术人员“走出去”，到兄弟矿井调研学习智能化建设经营做法，借助2掘2采智能化工作面投运以及润东、固隆等主力矿井固定岗位无人值守升级改造契机，迅速在亿欣煤业“引进来”智能化煤炭销售系统，并启动建设试点。建成后的智能化销售系统将集成基础数据、销售管理、仓储管理、费用管理、经营分析等功能，不仅能够实现磅房等关键岗位无人值守，还能做到精准装车，从源头上杜绝煤炭销售的跑、冒、滴、漏现象发生，对于优化煤炭销售结构，提高运销效率产生显著作用。
赵鹏 王伟
