7月20日,济宁能源集团项目建设大比武总结会召开,系统总结“六比六创”专项检查成果,交流先进经验,剖析典型问题,安排部署下步重点任务,持续推动集团公司项目建设高标准、高效率、高质量发展。济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景出席会议并讲话。
会议通报了本次项目建设大比武检查评比情况,组织了典型问题剖析讲解,颁发了流动红黄旗,有关企业代表作了发言。
会上,王崇景强调,要坚持问题导向,推动问题整改与长效机制。各企业主要负责人要亲自部署、深挖根源、精准施策,防止问题重复发生,结合企业实际建立长效机制,确保整改见效、常态长效。要强化制度执行,落实全过程管理责任。各企业要切实履行主体责任,落实工程质量终身责任制,严格监理履职,确保质量、造价、安全等工作有序推进;强化建设单位在前期方案设计、过程变更签证等环节的参与,确保工程造价合理、可控。要规范队伍管理,严把分包准入与过程监管。各企业要严格分包单位资质审查和人员准入,加强分包过程管控,同时要高度重视农民工工资保障管理,确保项目建设和谐稳定。要加快手续办理,夯实项目推进要素保障。各企业要树立责任意识,主动对接、提前谋划,压实责任链条,推动相关手续及时办理,为融资提款和开工建设创造有利条件。要严守廉洁底线,筑牢工程建设廉政防线,各企业要强化廉洁意识,知底线、守红线、不越线,时刻保持警醒,正确对待监督检查,持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”建设,打造阳光工程。