12月23日至24日，甘肃能化集团党委副书记、总经理张锋刚，党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华分别到12月23日至24日，甘肃能化集团党委副书记、总经理张锋刚，党委常委、副总经理、总工程师邵嗣华分别到兰州新区热电公司、靖煤红会一矿、大水头矿调研指导项目建设、安全生产、年度重点任务收官等工作。
张锋刚在听取兰州新区热电公司机组运营状况、在建工程进展、安全生产管理、成本管控等情况汇报后指出，要紧扣机组“按期建成并网”关键目标，科学倒排工期，强化统筹协调，细化关键环节任务与责任分工，超前谋划项目投产运营相关工作，主动加强与地方政府相关部门对接，协同解决有关难点，确保项目按期全面投产达效，有效发挥项目民生保障与产业支撑作用。要严格落实全员安全生产责任制，构建全方位安全管理体系，常态化开展隐患排查治理，重点强化关键区域与设备风险管控，杜绝违规操作，确保安全生产稳定。要筑牢质量生命线，严格执行质量终身负责制，严把各关键环节，打造经得起检验的优质工程。要践行绿色发展理念，探索多元化协同发展模式，推进智慧电厂建设，以数字化手段提升能源利用效率与系统调节能力，实现与区域新能源产业互补融合。要坚持党建引领，加强人才队伍建设，深化项目廉洁风险防控管理，推动党建与企业中心工作深度融合，营造风清气正干事创业的良好环境。
邵嗣华在靖煤红会一矿、大水头矿调研期间，听取矿井安全生产、经营管理、采掘接续等工作情况汇报。要求红会一矿、大水头矿要进一步筑牢安全生产防线，持续深化隐患排查整治，守土有责、守土尽责压实岁末年终“最后一公里”责任。要进一步提升生产运营质效，强化生产组织计划刚性执行，优化劳动组织管理，在提升生产效率、减轻职工劳动强度等方面持续发力；要立足矿井实际生产条件，科学优化采掘布局规划，加快理顺采掘接续关系，分阶段、有步骤地做实做细工作面制约安全生产的关键技术瓶颈，切实提升矿井安全保障硬实力，确保生产接续有序推进；要紧密对接集团发展战略，精心谋划2026年采掘计划，为明年良好开局奠定基础。要进一步深化精益管理，准确把握行业发展趋势，牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源节流、降本增效、修旧利废、深挖潜能并举，不断提高企业经济运行效益。要锚定目标、高效协同、高位推动重大项目建设，全力打造精品工程。要凝聚干事创业合力，倾听职工心声，统筹做好年末文化活动组织实施，走访慰问与困难帮扶等工作，不断增强职工获得感、幸福感与归属感。（王瑞波 王继悦 王长文 米文哲）
