李浩阳装备制造集团金鼎公司锚定省委“32字要求”，对内对标一流、深度挖潜，着力控制生产成本；对外拓展市场、开源创收，积极寻求新的利润增长点，引导广大干部职工为企业降本增效、改革发展贡献力量。
公司以解决实际问题为导向，从机制建设和设备升级上双向发力，抓住设备智能化升级契机，对老旧、高耗能、高误差设备逐步替换、更新，规范计量工具、检验设备的使用，以机械化生产替换人工作业，用标准化消除盲区、误差。用精细化的制度标准让过程管控有“法”可依，用智能化的加工设备筑牢品质基础。将生产过程的监管作为主攻点，以市场化为手段，全面实施区域自治管理，从技术工艺文件的修改到结构件组装发货等每一道工序的责任人和管理权限都严格把关，细化三级检验流程，引导全员从“被动”转向“主动”，让车间、班组和操作者进行自检、互检和专检，让每名职工学会为自己的工作“买单”，保证产品“零缺陷”，实现质量管理从“有”到“优”的提档升级。
公司坚持抓大不放小，深挖创新驱动潜能，充分整合现有人才资源，积极引导职工围绕安全生产、节能减排、降本增效等难点、堵点问题进行技术攻关，着力改善设备、工艺中存在的缺陷问题，鼓励职工创新，催生了一批符合公司生产实际、富有特色的“五小”创新成果。先后建立“原文瑞技能大师工作室”“李晋霞女工创新工作室”“王究富创新工作室”等技术创新基地，持续开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛和合理化建议征集活动，逐步向广泛化、规范化、制度化、标准化方向发展，越来越多的青年职工主动参与创新探索，成为创新成果的首创者和受益人，产生了强烈的辐射和带动作用，在全公司营造了“岗位建功、创新增效”的良好氛围。
目标引领 用心提升美誉度
公司坚持以效率、效益为中心，针对重点生产项目，按照产、供、销时间节点，制定详细的阶段目标，定期对各环节阶段目标完成情况进行跟踪、考核，保证各项生产计划精准高效完成，促进提质增效。
与此同时，以拓市场、增效益为目标，对晋城区域内的矿井实施专人盯守、包片管理，全面承接新建和改造综采工作面成套设备、安全维简计划项目等；利用现有产业基础，做好市场摸底、调研与对接工作，拓展煤层气装备、煤化工、电力装备制造新业务；利用主导产品、特色产品，通过和民营企业、外部企业合作，发挥双方各自优势，向集团外部市场，特别是陕西、内蒙古等煤炭大省区发展，确保全年各项指标任务全面完成。
李浩阳
