李浩阳今年以来，金鼎公司紧扣高质量发展主线，围绕“拓修理、强服务”的产业定位，进一步转作风、强管理、细举措、压责任，为实现首季“开门红”奠定扎实基础。
数字化、智能化是制造业的未来。金鼎公司统筹规划年度科技项目，以山西省启动“灯塔工厂”创建为契机，围绕智能化装备、自动化工作站、数字化车间建设，全面落实“煤机装备+新能源装备”双轮驱动战略，抢抓集团公司大力发展清洁能源的战略机遇，积极引进、培育发展井下防爆电动胶轮车、机器人、钻探工程服务等新项目，力争形成新的经济增长极，增添企业发展后劲。
同时，以煤炭高效开采利用、煤矿智能化建设为契机，瞄准市场空白，集中攻克一批技术工艺难题。不断加快超重型大采高成套设备、轻型大采高成套设备、超前支护系列产品、矿用地质导向随钻测量系统等项目的研发，积极储备超长距大槽宽高端智能化刮板机、智能化掘进工作面等前沿技术，大力推动电气产品与矿用鸿蒙系统的适配，同步提升永磁电机、永磁滚筒、变频器、钻机控制系统等产品研发能力，积极推动创新成果转化，塑造发展新动能、新优势。
市场导向 优化服务保障
高质量实现营收目标，开拓市场是重中之重。公司主动把握煤炭企业在新形势下的转型发展机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、激励考核、品牌宣传、人员调配等环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，增强反应能力，全力开拓市场，千方百计抢抓订单，确保顺利完成年度目标任务。公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，深入研判市场信息，加强与国内外、省内外知名装备制造企业的战略合作，运用好“自主销售+代理销售”的营销模式；探索建立数字化销售平台，利用微信小程序、手机 APP 等媒介，进一步优化服务保障，实现直达销售、直达客户。
同时，不断优化设备全生命周期服务模式，从方案的设计、论证到产品的制造、交付，提供设备状态提醒、定期巡检、修理预警、闲置盘活、配件供应、设备租赁等多样化、定制化服务，以服务提质量、以服务赢市场，向服务要效益，持续建立服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。
质量是企业做优做强最根本的前提，品质过硬的产品才是打开市场的敲门砖。基于这样的共识，公司坚持以铁的手腕抓管控、以铁的心肠抓管理，为企业高质量发展保驾护航。公司坚定不移地实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，擦亮“金鼎”特色品牌。坚持“品质第一”的工作标准，牢固树立“质量是企业生命线”的理念，深入推进“一机一档、一品一档”质量管理模式，规范产品质量过程管控，把质量管理标准化贯穿生产制造全过程。通过深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，对制造全过程进行质量监督，全面促进各个环节制造品质稳步提升。采用自检、互检和专检相融合的方式，坚决阻止缺陷产生、流转，并针对性制定纠正预防措施，着力打造高品质的煤机产品。同时，大力培育和弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神，持续优化业务流程，不断强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、技术员和质检员全程参与生产加工制造，及时解决在生产现场遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化环节过程管控，从设计质量、工艺质量、生产制造质量、检验把关质量等方面入手，严格追责问责，持续提升产品市场竞争力，助力企业高质量发展。
李浩阳
