王志鸿装备制造集团华越公司以省委“32字要求”为引领，按照高质量发展要求，坚持以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功，不断提升核心竞争力和盈利能力，助推企业全方位高质量发展。
集中精力强内功
公司围绕“高端化、智能化、市场化、服务型、再制造”发展路径，坚持把煤机制造、再制造作为核心主业，通过向核心主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把主业做强；推动辅业功能转换、融入市场竞争，从人员、业务、配套等方面对主业形成支撑，努力把辅业做优。按照“主强辅优、分灶吃饭”的思路，划小预算管控单元，树立以经济效益为中心的经营理念，坚决打破“大锅饭”，强化子（分）公司自我管理提升，全力加快激光熔覆粉末生产工艺及性能研究、钢板切割件智能卸料分拣系统研究2个重点项目建设，力争年内装备制造产业实现高端突破。
对标挖潜降成本
公司选取省内外优秀单位作为标杆，按照“一类一策、一企一策 ”原则，开展全级次对标挖潜工作，层层分解落实责任，逐月跟踪评价考核。建立健全液压支架成本管控体系，统一核算标准，持续提升成本精益管理水平。推行全面预算管理，主动分析各项成本构成，穿透到最小核算点，分项制定降控指标和年度预算指标；围绕大宗物资单位采购成本降低10%、机关部室可控费用压减5%的目标，将管理费用与部门工资挂钩，大宗物资采购成本与各单位分管领导和物资供应部门工资总额挂钩考核，超额部分由工资抵扣。围绕管理、技术创新等，按项目制模式，对各单位完成情况进行收益核定，通过正向激励，调动职工工作积极性。
公司把市场巩固拓展摆在各项工作的突出位置，实施“一把手”工程，认真做好市场拓展和账款清收工作。实行市场区域责任制，聚集产业单位市场营销资源，划定华阳、潞安、阳泉、晋东、晋中、长治、省外7大市场片区，组建大同地区办事处，内外协作积极拓展市场。层层分解销售指标，以指标定责任，以责任定契约，以契约定奖惩，以奖惩保订单，按人督查指标任务，按月履职考核，倒逼各家守好责任田，实现内部市场应揽尽揽、外部市场提量增收。推进销售体制改革，全面推进华越广瑞达公司、华越中浩公司营销试点改革，创新管理模式，实行“契约指标、经营抵押、底价外包、专项审计”销售模式，独立经营、独立核算。建强区域营销专业团队，将市场中标率与各单位一把手、各级营销人员的薪酬挂钩，以销售订单论英雄，选拔一批年轻销售人员，打造老中青年龄结构合理、内外部营销力量配比均衡的专业营销团队。建立健全欠款清收责任人制度，完善清收激励制度，实行月度通报制度，提高清收比例和效果。 王志鸿
