张艳玲 白育龙晋普山煤业公司围绕15号煤配采、720排水系统等重点工程项目，精心组织、扎实推进，及时分析制约项目推进的堵点难点，推进重点工作按节点落实到位，为公司安全生产和可持续发展夯实基础。
公司成立工作专班，抽调专人负责项目推进。项目领导组实行工作例会制度，定期分析了解存在的各类问题，针对性研究解决。制定任务表和路线图，包保领导和牵头负责人对各项工作进行责任分解，明确时间节点、目标要求，实行挂图作战，重点落实。班子成员按照职责分工包项目、包任务，不定期深入施工现场，了解、督促项目进展，制定措施，解决推进过程中遇到的难题，以扎实的工作作风引领带动各级管理人员履职尽责，创造性地开展工作。加强重点环节跟进检查，由工作项目负责人针对近期需要办理的事项和关键环节，现场协调，蹲点落实。对各项重点工作进行日通报（每日早会）、周提醒（每周调度例会）、月总结（月度推进会），做到每日有数据、每周有要情、每月有分析。
公司加大考核力度，设立重点建设项目和重点工作专项奖励基金，对主动担当作为、克服各种困难、取得实质性进展和明显成效的部门和个人进行奖励。对工作推进不力，影响制约项目整体工作进度的部门和个人进行处罚，充分调动项目建设负责人的积极性、主动性和创造性。积极报道在项目推进过程中表现优异的部门和个人，树立正面典型，充分利用微信公众号、对外宣传等形式，对重点建设项目推进情况进行系列报道，营造全员参与项目建设的良好氛围。
张艳玲 白育龙
