马俊彪
按照集团公司总体战略部署，朔州煤电公司作为提级管理的二级单位，迅速转变观念、找准定位，在建体系、优流程、强管控方面狠下功夫，凝聚全员合力，不断巩固安全生产防线。
围绕中心 主动求变
安全生产是一项系统性、整体性的工作，对于煤炭企业来说，更是一切工作的重中之重。集团公司管理架构的确立，为朔州煤电公司的发展指明了方向、提供了动力、增强了后劲。公司以“136”安全管理模式为统领，加快完成三个转变，切实扛起责任，增强自主管理意识，正确处理好安全管理和安全监管的关系，实现上下联动、齐抓共管。一是完成监管职能的转变。安全监管由过去的“被领导”转变为“领导”主体，由上传下达转变为综合监督，要求各业务部门始终保持监管力度不减、检查频次不降、处罚威摄不弱。二是完成监管方式的转变。监管方式由过去的全面拉网转变为重点突出、专家会诊，做到查大隐患、治重复隐患、杜绝系统隐患。三是完成监管内容的转变。监管内容由过去的查具体隐患转变为查机制运行，重点查“双重预防机制”运行情况、质量标准化建设情况及工作作风情况，把管理压实到基层、责任落实到现场。
文化引领 夯基固本
如何在本单位抓好“三基”建设？张文表示，要坚持文化引领，以集团公司“136”安全管理模式为基础，结合公司实际情况，分解细化为“13681”安全管理工程。即：“一个引领”“三基管理”“六大体系”“八大抓手”“一个闭环”，推进安全生产治理体系与能力现代化。公司以强化基层管理为关键、夯实基础工作为路径，全力做实岗位作业流程标准化工作。各矿按照公司编制的《煤矿岗位作业流程标准化》64个岗位操作流程标准，严格推进双“五项”制度的落实执行，持续夯实安全基础，打造出一个能代表公司现场安全管理水平的管理品牌在全集团推广。
“三抓一除” 转变作风
集团公司党委书记、董事长李国彪在2023年度安全工作会上强调要推动“三抓一除”，如何加强“三违”管理，营造全员反“三违”的浓厚氛围？张文认为，抓作风、抓纪律、抓违章，除隐患，要从安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位五个方面入手，采取“反向倒查”的办法，严肃追责问责。一是强化安全专项整治，严厉打击弄虚作假行为，弘扬“勤严细实”优良作风，营造遵规守纪、真抓实干工作氛围。二是坚持周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，煤矿矿长、地面单位主要负责人必须亲自组织、亲自参与、亲自落实。三是严厉打击“三违”行为。树立“安全为天、生命至上”理念，要真抓“三违”、抓真“三违”。
谈及如何激发干部职工主动抓安全、保安全的积极性。张文认为各级领导干部要充分认识落实安全生产主体责任的极端重要性。一要树立“安全就是最大效益”理念，实施全员安全绩效考核，把月度安全绩效工资与安全目标任务、过程控制、效果评价、结果应用全面挂钩，月检查月考核，确保执行到位。二要推行责任倒查追溯，以安全发展为导向，由事后问责向过程管控转变，在现场发现管理上的漏洞，查找管理制度上的缺失，补齐管理过程中存在的短板。三要严格执行《生产安全责任追究办法》《安全红线管理规定》等文件，按照“四不放过”原则，从严、从实、从快查处各类生产安全事故，问责责任人员，采取有效防范措施，坚守安全底线，保持安全生产平稳运行。
以案为鉴 举一反三
集团公司近年来发生的事故，基本上都是零敲碎打事故，暴露出基层管理弱化、基础工作欠账、基本素质不达标等一系列问题。朔州煤电公司深刻吸取事故教训，以反“三违”、防事故为重点，常态化组织开展安全反思研讨活动，公司班子成员、副三总师、部门负责人利用周四安全活动日，围绕如何落实安全主体责任、提升基层自主管理等方面与各矿矿长、区队长、职工畅谈心得体会，定期将安全反思探讨活动内容汇编整理成册，为基层单位反“三违”防事故提供了学习素材。
守正创新 科技兴安
智能化是实现煤矿企业高质量发展的必由之路，朔州煤电公司不断加大安全投入，提高煤矿井下智能化占比，大力推动科技兴安。2023年，公司要完成南阳坡、增子坊、王坪、小峪4座矿井的万兆工业环网和精准人员定位系统建设，使井下作业人员安全信息时刻处在可视、可控、可追溯状态；要继续推行煤矿井下视频智能监控，在井下危险区域、带式输送机机头、机尾、井底车场、采掘工作头面等关键地点、重要部位安装高清摄像头和图像智能分析设备，实现煤矿重大安全风险实时监测和精准研判；要完成小峪、王坪两套智能化采煤工作面、铁峰公司两矿三个智能化掘进工作面的建设工作，在各矿推广防越级跳闸系统，加速井下无人值守变电所建设，逐步实现“全系统、全流程、全链条”整体智能化，实现科技兴安目标。
马俊彪
