鲁西矿业梁家煤矿综掘二区“三抓”控成本，推动提质增效

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2024-05-04 09:40

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综掘二区牢固树立”过紧日子”思想，从抓成本预算、成本管控、设备保养等多方面着手发力，出实招、控成本，纵深推进降本节流、提质增效。一是抓预算。根据班组月度生产计划，细化班组生产费用，通过采取现场写实管理，明确作业地点材料投入数量，把材料费用分解到班组、到岗位，做到人人肩上有指标。二是抓管控。对申请下井的材料，经主管技术员和区长逐级审核，确定材料投入的合理性；对

综掘二区牢固树立”过紧日子”思想，从抓成本预算、成本管控、设备保养等多方面着手发力，出实招、控成本，纵深推进降本节流、提质增效。

一是抓预算。根据班组月度生产计划，细化班组生产费用，通过采取现场写实管理，明确作业地点材料投入数量，把材料费用分解到班组、到岗位，做到人人肩上有指标。

二是抓管控。对申请下井的材料，经主管技术员和区长逐级审核，确定材料投入的合理性；对井下可周转使用的材料，杜绝申请领用；同时，严抓现场材料使用管控，杜绝出现浪费、乱扔乱放等现象。

三是抓维护保养。要求机电维修作业人员，严格按照设备维修保养标准，做好作业现场设备的维护保养工作；岗位操作人员按照作业规程进行操作，保证设备性能稳定，延长设备使用年限，减少设备配件的投入。（张正军）

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