贾豪豪长平公司紧扣集团公司“五增一稳三提升”经营目标，以实现全年计划任务为主线，把成本管控作为企业经营管理的关键抓手，引导全员树立 “算账”意识，大力开展降本增效活动，不断提升企业经营效益。
全面预算，压实管理责任
公司强化全面预算管理，详细制定完善《长平公司2023年预算及成本考核管理办法》，将预算指标层层分解，落实到系统、专业、队组、岗位。成立全面预算管理领导组，统一组织全公司的预算管理工作，对全面预算管理出现的问题，及时进行协调和处理，审核各职能部室的预算指标分解情况和预算考核结果。同时，围绕年度经营目标，牢固树立“管业务就要管成本”的精益管理意识，完善环节成本管控机制，对预算指标进行层层量化分解，工作量与成本费用挂钩，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“层级管理”架构，不断提高预算执行力，实现预算指标有效兑现，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局，确保全年任务目标圆满完成。
强化引导，凝聚共识合力
公司主动把握全国全省以及集团公司发展大势，在日常形势与任务宣教上花力气，通过“线上＋线下”相结合的宣传方式，一方面在内网、微信公众号开辟“深化预算管理 、强化成本管控、 助力企业内涵式高质量发展”专题栏目，合理组织有关经营管理、成本管控的宣传报道，并第一时间跟进更新；另一方面组织各单位正职录制本单位如何做好成本管控专题访谈，组织各区队、部室承办以成本管控为主要内容的黑板报，同时，制作以预算管理为主要内容的自办节目，在长平、釜山、芦家峪三地电子屏进行滚动播放，形成有文字、有图像的上下联动立体宣传阵地，让干部职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，营造齐抓共管的全员成本管理模式。
紧盯源头，降低生产成本
公司把井下生产源头作为降本增效的重中之重，通过优化设备选型、井巷布置、生产衔接方案等措施，确保生产系统简单、生产设施简化、生产用人最少；在生产组织环节上，将水力冲孔和分元抽采有机结合，加大抽采力度，减少三分之一排放孔钻杆使用量；在优化作业流程上，利用大功率定向千米钻机，对6301、6302工作面进行长探抽放，减少巷道工程量；在设备维修上，成立定损委员会，由大师工作室和专业公司进行修理，节约大额外委修理费用，提高劳动生产率、设备完好率；在材料使用上，利用可循环使用的高分子材料板，代替混凝土材料铺路，节省石子、水泥等混凝土材料费用，全力降低生产过程中的成本消耗。
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