马良“夜班皮带巷发现废旧锚杆未回收，处罚夜班责任人100元；检修班断层放炮后未将前溜矸石清理干净，处罚检修班责人200元。”这是义桥煤矿综采一区微信工作群材料浪费现象“亮相栏”中公布的信息。
一个奶袋子、两个皮带扣、三个锚杆、几块矸石，处罚得这么厉害？综采一区区长赵洪强说：“省下的就是净赚的，降低成本就是增加收入。要坚持在生产管理上‘精耕细作’，在安全管理上‘精益求精’，在成本管理上‘精打细算’，严格控制各类支出，抓好材料成本过程管控，向‘开源’和‘降本’要效益。”该工区坚持弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小的“五变”原则，将有价值的配件进行修复再利用，有效降低了各类材料费用支出。
在综采一区材料库，职工吕中华正在用井下回收上来的旧皮带制作皮带清扫器，回收的Φ108供风管卡兰和皮带托辊也被做成了皮带防跑偏导向轮，用废旧皮带H架加工物料码放架15个，节省材料费3000余元。像这样的废旧物品加工配件已经占了日常加工件的一半以上。同时工区采取奖惩并用的管理办法，鼓励职工积极革新创效，检修班职工仲红光将报废的两部风钻修复再利用，工区给予奖励500元。
对于小配件、螺栓、锚杆帽等容易丢弃的物件，工区建立跟班副区长监督、验收员考核、班组长落实、职工捡收的奖励机制。完善材料消耗台帐，健全管理制度，职工升井后将当班材料使用情况记录在案，工区不定期组织材料分析，找出材料消耗过量的根本原因，制定合理的整改措施，堵塞消耗漏洞。在生产过程中，采煤机割煤后及时拉架护顶，加强顶板有效支护，减少煤壁片帮，工区每月使用的金属网面积节省100多平方米。
