高改花 李清华2月份以来，云驾岭矿以“精细管理，保障安全，提升效率”为宗旨，突出重点，抓住关键，加强机电设备安全管理，提升运行效能，为完成首季各项任务目标奠定基础。
该矿利用班前班后会、技术大课堂等平台，深入学习《煤矿安全规程》《机电设备管理制度》《煤矿安全生产质量标准化》，要求机电管理人员懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维修保养、会排除故障，现场管理做到“一整齐，二畅通、三净、四无、五不漏”。综采二区推行责任包机奖惩管理，各班组检修人员对所有检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人。
对设备隐患、疑难杂症进行现场救助、“专家会诊”。对机电设备实施“三定一巡四检”管理，“三定”即定人员、定设备、定时间，“一巡”即班巡查，“四检”即日检、周检、月检和季度检，规范了检查检修程序和责任，使机电设备安全运转率保持在98%以上。
该矿机电区牢固树立“机电设备安全运转零事故”的理念，建立起机电设备“零事故目标体系”，通过“两述两化一确认”、“师带徒”、“两表两卡两签字”等形式，实现机电设备的操作、保养、维修、检修标准化流程管理，变过去的“坏后抢修”为“提前预防”，各类机电事故大幅度降低，切实提高了设备的安全运转率。
运输区对标冀中股份各项运输管理制度，编制完善了“架空乘人装置”、“轨道运输管理办法”、“重大隐患治理标准”等各项安全管理制度、增添运输线路图纸内页资料，确保“一车一档”。成立巡查小组，按照隐患排查考核新规定，对井下运输线路及设备进行定期巡查，确保线路无积水、无淤泥，将整理、整顿、清扫工作列入日常工作的重点。
结合安全生产标准化标准，该矿按照“一次一重点，一周期一覆盖”的原则，深入开展机电设备自查自纠除隐患活动，建立隐患排查台帐，对每一处影响正规安全生产的隐患，都要定责任人、定时限、定方案及时整改到位。
坚持“日周月检”制度，要求每班职工对设备进行“三查”，即职工上岗操作前，要对设备进行安全和卫生检查，确认设备是否达到安全运转标准；在设备运转过程中，职工要对设备运转情况进行巡查，认真观察设备是否“健康”，发现隐患及时向机电组长汇报并处理，提高设备安全运转率；快下班时，职工要再次对自己所操作的设备进行“体检”，为下一个班的设备安全运转创造良好条件。
同时，该矿根据现有机电设备实际荷载量，认真进行核算，合理设置整定值，避免了“大马拉小车”浪费现象。严格采煤工艺，优化支架接顶支撑措施，机组割顶割底，应采尽采，原煤回收率由原来的25%增加了5个百分点。积极与股份公司设备管理中心协调沟通做好综掘机大修工作，保证12216副巷、19109副巷两个掘进工作面使用，实现正常安全生产。
