张湘丽4月25日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到机电设备管理中心调研并要求，切实转变思想，坚持市场导向，加强风险管控，创新管理模式，以高质量发展为导向，推动各项工作取得新成效。
调研中，王大力详细了解了采掘设备优化管理、富余设备和配件购储库存压降等情况，并提出指导意见。
王大力要求，一是在经营管理方面，要切实转变思想，正确认识机电设备管理中心的经营管理属性，在遵循行业规则的基础上，结合经营管理要求和矿方设备使用需求，快速实现经营、管理、商业模式的转换，锚定目标，努力完成年度任务。二是在设备租赁业务及成本管控方面，要始终坚持市场化导向与双赢长效原则，覆盖设备全生命周期全口径核算，立足合同条款公允性，深度考量合作双方的核心诉求，构建互利共赢的合作模式。三是在设备风险防控和管理方面，要通过系统化、专业化的分析手段，对设备运营过程中潜在的各类风险因素进行全面梳理与精准预判，制定切实可行的风险防控措施，形成覆盖全流程、各环节的国有资产损失风险管控机制，将资产风险评估纳入常态化管理，确保每月开展一次专项评估，及时消除风险隐患，防止风险扩散蔓延。四是在战略发展长远规划方面，要稳步推进经营管理模式的革新，有序过渡到EvA考核管理模式，全力探索并构建类金融管理新模式，提升资产运营效率与价值创造能力。
