张国伟2月14日，公司召开一月份绩效考核会议，通报公司一月份绩效考核情况，分析生产经营管理中存在的问题，安排部署下一步重点工作。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。
马永延说，2022年，公司进一步强化经营管理，在亏损企业治理、精细化管理、内部市场化推进、福泰来煤炭公司混改等方面均取得了良好成效。他强调，各级干部要坚持勤奋务实、真抓实干的作风，勇于担当、迎难而上，努力提高解决问题的能力，找准问题关键点，全力抓好工作落实，加快推动企业实现高质量发展。
马永延强调，要进一步加大亏损企业治理力度，认真找差距、补不足，制定减亏目标和减亏措施，强化执行、抓好落实，确保达到预期效果；加强资产管理，严格落实责任，认真做好物资、材料清仓工作，保证数据准确；充分认识到煤质是直接影响到经济效益的重要因素，狠抓煤质管理，严格落实措施和办法，全力保证煤炭质量。
马永延强调，要充分认识到企业合规管理是新事物，进一步明确思路、明确责任，不断完善制度，认真梳理工作，尤其要高度重视运营过程中发现的风险，积极采取有效措施，坚决防范化解风险，切实维护企业利益。
马永延要求各单位、各专业、各级干部要牢固树立过紧日子思想，进一步增强全员节约意识，坚持精细化管理，深化内涵挖潜，认真查找管理方面存在的漏洞，切实把各项措施落到实处，杜绝跑冒滴漏现象，努力降低材料费和电费等，确保实现节支降成目标；要以技术经济一体化为前提，抓好生产过程中成本管控，各单位总会计师要深入生产一线，了解和掌握具体情况，坚持问题导向、目标导向、结果导向，及时发现问题、上报问题、解决问题，为促进节支降成和推动企业高质量发展做贡献。
公司财务部通报了一月份各单位盈亏考核完成、原煤成本考核完成、选煤加工费考核完成和2022年四季度内部市场化管理考核评比情况。
公司生产技术部通报了公司生产指标完成情况。
公司选煤技术部通报了公司原煤灰分和“两率”完成情况。
公司机电装备部通报了全公司供用电情况、各单位电力指标完成情况。
公司人力资源部通报了工资总额结算情况。
公司社保中心通报了工伤医药费考核情况。
