侯霖赵庄煤业公司将安全生产作为永远的“天字号”工程，始终摆在一切工作的首要位置，坚持警钟长鸣，创新管理模式，强化过程管控，压实安全责任，切实提升安全管理水平。
重拳出击反“三违”。生命高于一切，违章作业是事故之源。为彻底杜绝人的不安全行为，公司结合矿井实际情况，修订完善了《赵庄煤业“三违”管理办法》，实行“三违”档案管理，对当月出现的违章行为一律登记入册，下月如果没有违章可以免于考核，下月再次出现违章，则同时考核，使“三违”考核管理更加人性化，真正体现“处罚不是目的，吸取教训才是关键”的管理初衷。制定各级各类管理人员月度反“三违”考核量化指标，对现场查处的“三违”当事人，实行限时汇报编号登记管理，杜绝托人说情、弄虚作假、推诿扯皮现象发生，有效形成“三违”管理源头防范、过程监管的全链条运行机制，推动安全管理由事后问责向事前预防转变。公司狠抓各级管理人员履职尽责，每天精确统计各队组违章情况，对一般违章较多、典型违章屡禁不止的队组，责令相关负责人次日在安监部部务会进行情况说明，同时对管理人员进行约谈，根据实际情况，分别从主、客观因素着手，进一步剖析“三违”发生的原因及规律，制订切实可行的整改措施，多管齐下，铲除“三违”滋生的土壤。
频频“亮剑”治隐患。公司严格实施事故隐患分级排查治理机制，结合矿井实际与季节特点，对顶板、瓦斯、水害等矿井重点工作开展专项检查，从基层区队自查、部室业务检查、公司领导和安监部门督查三个层次，开展全环节、全区域、全覆盖的隐患排查治理，并通过“回头看、查后查”等形式，实施全流程跟踪复查，督促整改闭合。严格执行安全隐患根源性分析制度，特别对重复问题、突出隐患一律深挖根源，逐级追溯管理、技术、施工及监督检查等单位责任，确保矿井安全生产工作平稳有序。充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制作用，查清找准风险点，开展覆盖生产生活各区域、各专业、各环节的安全大检查。在建立日、周、旬、月隐患排查机制，组织各业务部室协同作战、齐抓共管，对井下采、掘、机、运、通各专业进行全覆盖安全隐患大排查的同时，进一步压紧压实各级安全管理人员责任，对作风不严不实，排查隐患敷衍塞责的责任单位和责任人，从严从重进行处罚，全面提升矿井安全管理水平。
侯霖
