李文斌同忻矿紧紧围绕集团公司“1115”工作总体思路，充分发挥千万吨级矿井产能和人才技术优势，加快推进数智转型，在提质增效中不断扩大竞争优势，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
聚焦智慧赋能，提升管理效率
该矿在全面推进智能园区、智能仓储等系统建设的同时，不断推动智能化建设“进阶重心”向管理系统的软件升级、应用优化方面转移，确保智能建设真正能为企业经营管理赋能。利用信息化技术高效、迅速、集约的突出优势，进一步推动智能化子系统与设备自动化系统深度融合，以专业技术在智能化系统中的规范化、模式化运行，实现管理效率“指数级”提升。大力推进平台建设，形成管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上的完整体系，全面提升企业精细化管理水平和效益效率。持续开展节支降耗工作，严格成本管控，紧密结合工作实际，加强材料、配件等采购管理，并按照“考核到现场、跟踪全过程”的办法，提高管理的针对性和实效性，确保实际经营成本与预期目标成本相一致。实施成本现场管控和ERP物资系统信息化建设，共享设备使用、配件投入、库存信息等数据，企业成本管控能力持续提升。通过加强采掘队伍建设、实行工资倾斜方案、强化设备选型和技术改造、优化技术设计、合理采掘衔接等多种举措，最大限度激发人、机、物和技术优势潜能，全力以赴提高劳动生产效率，实现提效增效。
靶向精准创新，释放创效潜能
该矿充分发挥智慧矿山独有的大数据分析优势，鼓励和引导技术人员在每一项创新成果应用到实际生产前，通过三维模拟、数据收集、汇总分析等流程的反复验证，保证创新成果的可靠、可控、可行，大幅提升精准创效能力。积极探索无煤柱开采、跳采、沿空留巷、沿空掘巷等先进工艺，不断提升万吨巷道掘进率。在煤流运输系统全面推广应用永磁电机加变频器控制方式，实现电机输出功率根据皮带运煤量变化自动调节，达到节约用电、减少污染的目的。围绕安全生产、经营管理的难点、堵点，开展有针对性的小发明、小创造、小设计、小建议等“五小”竞赛活动，并大力推广应用一系列实用、好用的革新成果，降低生产成本、提高工作效率，不断为企业增效提供新动能。
对标行业一流，全面挖潜堵漏
该矿以行业先进单位为标杆，围绕安全生产目标任务，以提升素质、完善制度、压实责任为抓手，扎实推进“三基”建设和精细化管理，为企业生产效率提升打下稳定基础。提前规划工作面生产衔接设计，并做好前期的作业规程和技术措施的编制、会审，确保生产衔接科学有序。坚持集约高效原则，持续强化综采初采、末采、撤出、稳装四个阶段管理，进一步优化工艺工序和劳动组织，提高安全系数，缩短施工时间。紧盯机电系统、大型采掘设备设施实际运行状况，持续推进安全生产标准化机电专业管理体系达标建设，提高设备开机率，减少设备故障对正常生产的影响，让管理效率转化为实实在在的经营效益。
李文斌
