杨鹏长治公司以集团公司企业愿景和战略目标为指引，锚定全年生产经营计划任务，守牢安全底线，优化生产组织，持续提升经营管理水平，再接再厉向更好目标迈进。
公司认真落实集团公司安全管理部署要求，严格监管安全生产“十五条”硬措施和国家矿山安全监察局提出的20条具体举措、安全生产第一责任人七项职责的执行和落实；严格监管基层单位领导干部带班下井，“三必到、三走到”、周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理的执行落实。同时，对照集团下发的安全管理规定，结合本单位实际，认真修订公司相关安全管理制度，在全公司范围内开展以“珍爱生命，安全至上”为主题的安全知识竞赛活动，将集团公司2023年度安全工作会议和“安全一号文件”等纳入竞赛内容，进一步宣传贯彻会议和文件精神，并将2023年确定为“安全管理机制”完善年，确定了安全工作“12345”思路，持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”活动，认真落实集团公司绩效考核要求，创新早调会模式，用视频将各矿接入公司早调会，每日精心安排安全管控重点。针对节前、节后特殊时期，分别组织全覆盖安全大检查，严格组织复产验收，深刻吸取事故教训，开展事故反思并推行“一日一题、一周一案、一月一考”制度，强化全员安全意识提升，为实现首季开门红打下坚实的安全基础。
优调度 提升生产质量效率
围绕集团公司下达的年度生产经营指标，公司结合各矿井生产条件实际，超前合理排定各矿井生产衔接计划，每月召开衔接分析会，加强日常生产调度管理，准确掌握安全生产动态，总体协调，稳步推进生产衔接，合理确定和安排检修时间、班次，优化生产班劳动组织。在各矿井推广使用掘锚机、掘锚一体机、锚杆钻车，实现支护机械化，提升支护质量和效率；超前关注安装、回撤、初采、末采，以及变化作业、特殊作业期间的组织次序、现场动态、风险辨识和隐患排查，严防因产生麻痹思想导致安全事故的发生；针对设备老化等问题，加大掘进、综采设备的更新补充力度。资源枯竭矿井为降低生产成本，优先考虑成套租赁方式，同时，对各矿井的老旧设备合理安排，逐步进行大修、更新和改造；针对基层矿井搬家倒面工程多数外委和工期长、费用高、质量难保证、管理难度大等问题，积极筹建人员精干、装备精良的高素质搬家倒面队伍，推进公司搬家倒面自主化、专业化，有效提升搬家倒面效率。
按照集团公司销售管理要求，公司充分发挥商品煤品种多、煤质优等优势，积极调整产品、用户、市场结构，逐步提升终端用户比例，提升用户质量。针对各矿井不同煤种和开采方式、洗选特点进行深度分析，围绕筛、移、转、洗等环节寻找利润增长点，在挖潜增效上下功夫，在降低成本上做文章。通过井下精准煤质管控、地面初加工、合理配洗等措施，提高商品煤整体质量，部分动力煤转化为冶金用煤销售，实现利润最大化。对因部分指标超限无法满足电厂需求的动力煤，积极发挥内部贸易公司作用，加强引导、协调、服务，实现提效增收。洗煤以提高产率、洗选效率和降低洗选成本为重点，积极改进和推广应用先进洗煤工艺，通过合理配洗、考核激励，稳定产品参数，提高洗煤经济效益。原煤以源头煤质管控，地面初加工为重点，加强现场煤质管理考核，降低灰分，发挥竞价优势，提高效益。
精预算 提升经营管理水平
公司坚持向经营要效益，扎实落实全面预算管理，构建以财务为中心，以现金流为核心的经营管理体系，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。坚持资金使用优先安全生产、优先重点工程、优先民生工程，严控无计划投入、计划外投入和超计划投入，将有限的资金投入到安全生产、经营管理和民生改善上。加强生产成本管控，重点强化井下现场的材料管理，尽量杜绝各种浪费和落后生产力造成的不必要投入。同时，立足企业内部管理基础，以“关口前移、风险导向”为基本原则，不断强化内部审计、财务、计划、法律监督的体制机制建设，全面排查评估内控业务，识别研究内控风险，优化梳理内控流程，不断提升企业内控管理水平。坚决贯彻集团公司抓好经营和管理工作的相关安排部署，结合公司实际，认真落实对标挖潜工作实施方案和“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“15字经营管理措施”，真正实现管理上水平，经营上台阶，实现效益最大化。
杨鹏
