陈晨钱营孜煤矿认真贯彻落实集团公司职代会精神，全矿上下凝心聚力、实干笃行，以昂扬向上、务实奋进的“满格状态”全力打响开局安全主动仗，为矿井全年高质量发展筑牢坚实安全根基。
压实责任，拧紧“层层负责”的监管链条。该矿构建权责清晰、闭环管理的安全责任体系，依托安全信息平台、视频监控、带班信息等多源数据，逐级明确各级“第一责任人”职责，实现各级管理人员履职过程动态化、可视化监督，确保安全责任不悬空、工作不缺位。严格规范班前会，设立安全警示教育日，对“三违”行为实行“工人违章、干部反省”联责机制，坚决按照“四不放过”原则溯源问责，拧紧层层负责、层层尽责的安全监管链条。
为破解责任落实“最后一公里”难题，该矿将安全工作成效、现场停止作业情况与绩效考评刚性挂钩，坚决破除“干好干坏一个样”的惰性思维。按照“同标准要求、同频次检查、同严格考核”工作举措，完善外委队伍“一体化”管理。建立“安全警示牌”制度，对风险管控不力、隐患整改滞后的单位负责人实行挂牌督办，以刚性约束倒逼责任落地见效。
科技赋能，提升“本质安全”的硬核实力。该矿持续深化AI智能识别系统在人员不安全行为监测中的应用，严格落实“无视频不作业”要求，健全矿、专业、科区、班组“四级”视频筛查机制，提升安全监管的精准度和主动性。聚焦人机交叉混合作业，推进先进适用技术及装备应用，通过建立电子围栏，探索与设备闭锁联控。实施智能化改造，强推清仓机器人、自动化钻机等装备，升级机载临时支护装置，杜绝人员空顶作业，进一步提升安全管理技防水平。
强化作风，锻造“严细实精”的执行铁军。该矿坚决贯彻集团公司“改办优”推进作风建设常态化长效化的意见举措，坚持践行“一线工作法”，安全生产副总师以上管理人员严格落实“全流程”带班、首循环跟班、班前会督导等规定。带班人员必须对采煤、掘进等重点部位、关键环节等危险作业进行现场检查巡视，及时解决现场安全难题，做到指挥在一线、部署在一线、落实在一线。同时，聚焦“不放心的单位”“不放心的事”，每周开展干部作风督查，以严明的纪律、过硬的作风，确保各项安全部署落地生根、取得实效。
