路心静 熊璐琳
我矿六届一次职代会暨2023年党政工作会议，进一步明确了今后的发展目标和努力方向。面对新形势、新任务，煤销中心将坚持以“提质增效”为总方针，按照“出好煤、多出煤”的整体思路，主动担当、积极作为，大打煤质攻坚战，严格落实好煤质考核管理办法，实现以质搏量、以质促销、以质增收，为矿井发展提供更优质、更广大的战场。截止1月25日，我矿己组煤灰分为43.91%，动力煤发热量4102大卡/千克，圆满完成本月集团下达的煤质销售指标，以煤质销售双优的佳绩实现了新年开门红。
为保持当前良好经营态势，下一步，将从以下四个方面加强煤质管理。一是加大宣传力度。以《2023年度煤质考核管理办法》宣传贯彻为契机，利用多种宣讲方式，把煤质和效益的经济账算清讲明，让“保煤质是保饭碗”的理念入脑入心。二是加强协调联动。充分发挥调度室的协调沟通职能，通过井上下联动，在保证采煤区队正常生产的同时，确保煤质管理措施落实到位，实现生产与煤质两手抓、两不误，达到提质增效的共同目标。三是严格现场监管。通过现场勘察了解真实情况，密切关注采掘及巷修地点动态信息，掌握第一手煤质资料。要求井下巡检员带着任务下井，升井后发送当班煤质异常信息，掌握客观准确的源头煤质情况。建立煤质预警机制，发现问题立行立改，把煤质损失降到最低。四是压实管理责任。落实煤质管理“十条禁令”，深入推行煤质“事前、事中、事后”全过程管理，从严执行矿井矸石源头减量化管理，出优质煤、出效益煤，为矿井高质量发展保驾护航。
