刘芳 王鹏龙 司炜进入6月份之后，晋城市气温持续攀升，金象公司多举措强化风险管控，确保安全生产持续稳定。
面对生产一线复杂多变的作业环境，公司积极应对季节性变化，夯实安全生产根基。结合安全生产“十五条”措施落实与安全生产大检查大整治大提升行动和安全生产标准化创建，认真排查系统风险，形成任务清单，明确牵头部门、责任部门、任务时限，筑牢安全生产防线。
强化岗位操作，不断强化职工“上标准岗、干标准活”意识，持续推进标准化检修与规范化巡检，对登高、动火、受限空间等重点作业环节的人员开展专项培训，不断提升作业人员安全风险辨识能力和防范水平。严格作业审批和现场管理，根据作业内容，制订不同等级的专项应急处置方案。同时，在各岗位广泛开展岗位描述、手指口述、二次确认、专人监护、差异化检修等多种动态安全监管体系，有效保障作业安全。
通过微信公众号、各单位微信工作交流群与各层级会议，线上线下齐动员，结合夏季高温特点及往年夏季生产经验教训，做好安全宣传教育。坚持每日组织职工学习近期同行业发生的典型事故案例，并持续开展“安全五分钟”分享、安全宣誓等活动，让全员在理论与实践的融合中进一步提升安全自律意识和自保互保能力。
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，一方面，积极组织开展大检查大整治大提升行动，根据发现的隐患进行台账式登记、精细化管理，形成管理闭环。另一方面，对照安全生产标准化二级创建现场评审反馈的问题清单，抓紧落实整改。同时，严格执行24小时值班带班制度，保持通讯畅通，分级做好信息报送，抓好安全生产责任落地，不断强化安全风险管控，为顺利完成年度经营目标任务营造良好的安全生产环境。 司炜
今年以来，宇光公司坚持把做优传统产业作为实现新旧动能转换的头等大事，围绕补短板、堵漏洞，优化管理体系，激发企业活力，推动企业提质增效。
公司持续优化内部组织架构、职能职责界定、管理模式，全面查找管理方面的缺陷漏洞，并针对性加以解决。坚持以销售为龙头，配强销售员队伍，创新销售管理模式，制定销售激励办法，大力倡导“人人都是销售员”理念，最大限度激发全员干事创业的活力和动力，为企业高质量发展添砖加瓦。
公司锚定全年生产任务指标，凝聚全员智慧与力量，把“省下的就是赚下的”的理念深入到日常管理、生产经营全过程，推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核。通过采取压降办公费用、优化工艺流程、扩大采供渠道、倡导修旧利废、鼓励小改小革、推行计件工资等措施，实现对主要可变动成本的精准管控。
牢固树立“乙方”思维，运用激励与压力双重刺激政策，领导班子带头走出去、拓市场，稳定生产经营大后方。各级干部坚持“一线工作法”，围绕企业亟需解决的问题，现场调研、现场解决。同时，按照“上高端、强转型、拓市场、优服务”发展路径，围绕智慧矿山建设需要，加大新产品研发，打造具有核心竞争力产品，提高产品附加值，加快构建高质量发展的产品体系。对现有日化、风筒、电缆生产线进行智能化升级改造，依靠工作效率和产品质量提升，服务企业增效创效。 王鹏龙
中央机厂坚持专业培训和系统管理并重原则，不断加强特种设备管理，确保设备安全高效运行。
为进一步增强职工风险管控意识，该厂提前制订培训计划，组织全体职工开展专项培训，认真学习特种设备操作要点，确保作业人员熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程。同时，深刻剖析典型事故案例原因，吸取事故教训，做到举一反三，坚决遏制安全事故发生。结合生产实际，组织开展天车吊运重物滑落事故、叉车事故、压力管道事故、气瓶事故、锅炉事故5大类应急演练。在演练过程中，各部门相互协调配合，做到了指挥有方、流程科学、疏散有序、安全撤离，不仅提高了应急队伍的防范能力和应急处置能力，还进一步提升了职工的自我保护意识和自救能力。
演练过后，各相关部门认真总结，共同探讨，查漏补缺，及时修订和完善应急预案，做到突发事件发生时临危不乱、有条不紊，最大限度地减轻危害。
该厂按照厂、车间、班组三级特种设备管理制度要求，对目前全厂145台特种设备全部建档，每月对特种设备使用单位严格检查考核。各生产车间及时掌握特种设备运行状况，对在用特种设备认真检查维护，发现问题隐患，第一时间组织专人进行整改，对到期的特种设备按期申报检验，确保设备安全运行。 刘芳
