毋豪 司炜天庆公司认真贯彻落实安全生产十五条措施，按照集团公司相关会议要求，全员行动严管理、控风险，确保公司安全平稳运行。
公司多次组织专项培训，增强职工安全意识，以强化“全员安全生产责任制”落实为抓手，推动安全监督管理体系建设。各级管理人员采取“理论+实践”的方式，从安全检修、风险分心、法规宣传、警示教育、防护用品使用等多个方面，对职工进行系统化培训。同时，公司主推的检修标准化教学视频，成为职工培训的新套餐，促进大家从“要我培训”到“我要培训”的思想转变，进一步夯实了安全生产思想根基。
严格安全包保管理，围绕检修标准化，持续抓好安全监管，实地开展风险评估工作，成立风险评估小组，组织管理人员全面开展安全风险分级管控。在做实做细风险评估的基础上，从技术措施完善到风险管控方案，实现检修作业风险可预见、责任可追溯。同时，明晰划分安全包保范围和责任，严格按照“五在现场”管理规定，认真开展检查整改，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣，常抓不懈。
毋豪
金象公司转变干部作风 堵塞管理漏洞
金象公司深入贯彻安全生产十五条措施，瞄准全年安全生产目标，以转变干部作风为切入点，通过加强班组建设、狠抓隐患治理，有效堵塞管理漏洞，为公司可持续发展奠定坚实基础。
公司围绕转变干部工作作风，持续强化领导干部“五在现场”、反“三违”、跟班带班及24小时值班值守等制度落实情况，不断提升安全管理成效。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，认真总结和反思在“防松破满”作风整顿过程中的不足。同时，各级管理人员认真倾听职工意见和建议，反思自身在管理过程中的问题，有针对性地改进提高。
公司始终把班组建设作为安全管理的重点，不断完善安全管理体系，推进安全管理重心下移。严格规范班前会程序，做好班前重点人员排查、安全5分钟分享、明确本班安全生产注意事项等工作，把好岗前安全第一关。利用班组活动契机，选取同行业及身边发生的典型事故案例，反思并分类查找自身在责任、巡检、检修等方面存在的不足，进一步提升职工综合素质，落细落实各项安全管理措施。
牢固树立“隐患就是事故”的理念，常态化开展隐患排查治理工作，认真梳理人员、现场、设备、工艺等方面存在的问题，并按照“谁检查、谁签字、谁落实”的原则进行整改，切实做到检查到位、整改到位。安全管理部每日在OA平台上发布安全每日通报，落实责任单位，并限时整改。多次开展全覆盖安全大排查及专项安全检查，加大对重大危险源、重要设备、重点区域及边角盲区的检查力度，筑牢安全防线。
司炜
