赵永淳 姚晋玲煤业集团保安煤业公司聚焦增产保供目标，坚持超前管控风险，保障高效采掘，细化措施，坚决打好增产保供攻坚战。
公司成立增产保供领导小组，从采掘衔接、现场管理等方面入手，从严从细制定增产保供方案，建立煤炭保供工作台账，针对可能影响煤炭生产的问题，及时协调解决。生产调度实行“走动式管理”模式，在井上提升、洗选、排矸等环节中，调度员执行24小时走动式协调管理。在井下工作面，跟班领导、队干部进行24小时巡查，及时排查治理安全隐患，做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，真正实现巡查无死角、管理无遗漏，将隐患消灭在萌芽状态。
作为瓦斯突出矿井，公司加大瓦斯治理力度，围绕瓦斯达标抽采严格执行“一孔一视频，一孔一工程”方案，在所有打钻地点安装视频监控系统，建立标准化管理档案，配备视频监钻值班人员，实时监控打钻作业，进行在线视频验孔，确保钻孔精准、抽放精确。开展通风瓦斯日分析，精准绘制防突预测图，每月更新；不断优化钻孔设计，加强抽采技术分析，研究改进打钻工艺。结合实际，在工作面底抽巷采用水力割缝技术，瓦斯抽采能力在原钻场的基础上提高了3倍，瓦斯抽采更加高效，缓解了采掘接替的紧张局面。
赵永淳
煤业集团程庄煤矿统筹疫情防控和安全发展，突出“四个到位”，加强生产组织，协调煤炭外运，坚决扛起保供责任。
组织保障到位 。该矿成立安全增产保供领导组，下设煤炭生产组织保障组、煤炭外运保供组、疫情防控组、奖惩考核组，确保组织保障措施到位。生产调度指挥中心及时协调解决矿井安全生产问题，保障矿井有序作业。
安全措施到位。该矿按照安全保供风险管控“一矿一策、 一面一法”要求，加强生产一线相关单位班子成员值班值守、现场风险管控、变化环节监管等，提升安全风险预判和管控能力，为生产组织保驾护航。
生产衔接到位。该矿严格执行现场交接班制度，缩短设备检修时间，提高检修质量和设备开机率。按照月度计划，将采煤队组产量、掘进队组进尺计划分解到日、到班，以班保日、以日保旬、以旬保月，提高单进工效，保证矿井后续衔接。供水、供液、供电、通风、运输各专业协调运作，为稳产高产创造条件。同时，加大采掘生产组织的跟踪考核力度，确保各班组在规定时间完成任务。
装车发运到位。该矿及时调整客户结构，坚持“电煤优先”，保应急、保重点，加强发运协调，并按照运销方案周密部署，提升煤炭运输能力，以“零障碍”运输方式为电煤运输开辟“绿色通道”。
姚晋玲
