高丽临汾热电公司锚定能源保供目标，克服燃料价格高企等重重挑战，一手抓疫情防控不松劲，一手抓生产经营上水平，用实际行动递交了一份专属于临汾热电人的优秀答卷。2022年，公司全年完成发电量31.81亿千瓦时，全部机组实现“零非停”，供热量、售电单价、营业收入均实现“主控指标创历史最好水平”的奋斗目标，开启了高质量发展新征程。
公司深刻认识安全生产工作的极端重要性，通过强化安全主体责任、优化运行调整、深化设备治理、狠抓规章制度执行及跟进常态化监管，不断建立健全安全风险防控机制。通过加强“两票三制”管控，加大隐患排查治理力度，增强全员安全生产意识。坚持“四不放过”原则，对高风险作业严格执行风险预警提示和提级管控，层层压实责任，落实风险防范措施，将各项安全管理制度切实应用、落实到现场管理中。
公司以运行精度、巡检操作准度和应急处理速度为着力点，加强机组优化运行调整，深入开展值际小指标竞赛活动，实现两台机组最低稳定负荷达30%，通过改进操作、精心调整，降低机组能耗，保证设备最佳工况运行。制订下发《预控设备缺陷防止机组非停管理规定》，将设备消缺由“抢修型”向“预控型”转变，机组利用小时创同期新高，位列省内同类型机组第四名。
此外，狠抓规章制度执行，进一步完善双重预防机制建设，组织各部门专业开展安全风险评估和危害辨识，每月汇总公示并督促自查自改。狠抓常态化监管，推行岗位责任制+设备专责制，领导班子成员、部门负责人深入生产现场，开展安全隐患排查整治，通过突击检查、交叉检查等多种方式，保证排查整改成效。
公司深入贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，坚持向管理要效益，科学制订多项提质增效措施，合理统筹机组启停、交易策略等事项，不断提升精益化管理水平。加强电力现货市场连续结算运行下的调频辅助服务市场制度建设，完善市场价格申报工作，坚持稳中求进的工作总基调，仔细研究调频市场规则，深挖机组运行潜力，精准研判市场形势，不断完善出清模式，在保证机组设备安全运行的前提下，实现全年调频偏差补偿收益16452万元。开展ACE控制方式专项优化工作，提高机组快速响应负荷能力，进一步提高在全省电力调频市场中的竞争力，掌握调频主动权，争取实现调峰辅助收益最大化。高度重视“口粮”储备，密切关注煤炭市场形势变化，紧紧抓住集团内部长协煤全覆盖的政策机遇，坚持“稳定长协、市场调整、错峰提库”的采购策略，从电煤采购、保供、控价、提库等各个环节入手，拓宽进煤渠道、扩大采购半径。
公司班子成员率队深入煤源地，全力争取长协煤落地，积极加强与地方政府、煤矿的沟通联系，持续优化采购结构，全年完成长协煤兑现率90.47%。与此同时，结合日计划电量、负荷曲线、设备状态以及煤场存煤等情况，加强电煤装卸、智能采制化及配煤掺烧精细化管理，确保关键时刻机组“发得出、带得满、顶得上”。
蹄疾步稳，激发企业内生动力
公司坚持眼光向内、锐意改革、勇于创新，不断提高相对竞争力。突出制度刚性运行，对涵盖公司安全生产、经营管理共计155项制度进行修订完善，保证制度与工作的适配性。开展招投标及合同统一管理工作，理顺管理程序，有效防范经营风险。加强对标管理，完善生产经营对标体系建设，突出发电利用小时等关键指标改善，修定公司绩效考核办法，将契约化指标与绩效挂钩，把电力营销、辅助服务收益等列入专项绩效考核，做到向生产一线、扭亏减亏等公司重点工作任务倾斜。在完成风机变频改造等重大技改项目的基础上，及时处理了壁式再热器管道裂纹、原煤仓衬板脱落等重大隐患，有力提升设备的先进性、稳定性、安全性。
不断健全科技创新管理体系，结合机组运行工况实际，细化完善科技创新实施方案，落实奖励政策，激发技能人才队伍活力，全年完成科技创新及技术攻关项目共26项。其中，锅炉虾米曲线防堵清堵振动煤斗研究应用、城市中水在开式循环水中的应用两个项目，获得山西省电力行业协会科技创新成果三等奖。降低发电机轴电压可行性措施QC项目、脱硝系统用氨量控制与优化调整QC项目，分获山西省电力行业2022年优秀QC成果二等奖、三等奖。
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