刘月亮黄山煤业公司克服地质条件复杂、环节系统多变、营运资金短缺等诸多困难，以创新发展的气魄，敢打敢拼的精神，高效推进改革发展，2022年生产任务指标创建矿以来最高纪录，并首次达到设计产能。
夯实基础保安全。公司以“三基”工作为抓手，全面推动“安全专项整治三年行动”走深走实，积极开展安全生产大检查、大整治、大提升活动，利用周四安全大检查，围绕安全管理、机电运输、“一通三防”、地测防治水等方面，采取区队自查、干部走动式排查、值班领导带队督查和“零点行动”突击检查等方式，做到隐患排查“全覆盖”，查出问题“零容忍”，全力消除安全隐患，提高安全生产保障能力。
不断加强领导干部值班跟班，坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手，对采掘头面、运输沿线等安全薄弱环节重点查、反复查、回头看，全面提升安全管理水平，将安全隐患消除在萌芽状态。围绕灾害治理，强化各种应急演练，提升全员灾害应急处置能力，持续巩固安全生产形势，实现了全年安全零事故目标。
协调管控抓生产。公司紧盯任务目标，坚持一手抓生产准备，一手抓服务保障，从系统保障、制度保障、资金保障、职工培训、现场管理多点发力，抓超前、抓准备、抓环节、抓基础，努力创造良好的生产环境。一方面实行早调会闭合管理，强化协调指挥，打造令行禁止的执行力；另一方面，注重管理与服务有机统一，千方百计为基层排忧解难，提高生产组织效率。
在生产组织方面，围绕全年任务指标，合理分解月度计划，由调度室全程督办协调，组织现场办公解决制约生产难题，确保正规循环作业。在服务保障方面，每月指定专人对核心设备运行情况进行摸底，备足备齐所需配件，实行特殊情况区队“先领配件、后补手续”的办法，全力保障生产组织。在机电管理方面，全面推进精细管理，狠抓设备正规操作和日常维护保养，每天落实设备运行记录、保养记录、故障记录，鼓励全员参与包机检修，使机电管理由经验粗放型向科学精细型转变。
攻坚克难促增收。公司努力克服疫情因素制约、地质条件复杂、装备水平偏低、人员良莠不齐等诸多困难，统筹疫情防控和安全生产，持续优化生产组织，在物资供应上下功夫，在技术攻关上挖潜力，在设备保障上做文章，在素质提升上花力气，不断释放发展动能，持续推动企业产量稳步增长。
一是按“信息互通、统筹调度、多方联动”的原则，多措并举确保生产物资及时供应；二是组织技术力量钻研突破黄泥顶板制约生产瓶颈，针对过地质构造等重点生产环节，定措施，出方案，明责任，严落实，精准把控，靶向施策，现场解决生产难题。三是整合人力资源，组织机电检修骨干成立机修厂，以实际问题为导向，精准发力，瞄准难题“啃硬骨头”，解决设备维修中一系列老大难问题。四是通过抓师资、抓教材、抓平台，强化人员综合素质提升，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，学实结合，精准充电，努力培养业务精湛的职工队伍，实现上标准岗、干标准活、做“手册职工”的终极目标，持续推动安全生产平稳运行。 刘月亮
