吉耀煤化工板块认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，扎实组织开展全员隐患排查治理，科学组织安全生产，强化重点环节日常管控，多措多点发力抓好“天字号”工程，筑牢企业安全发展根基。
开展专项检查，强化动态隐患排查。紧紧围绕不同时段安全重心，开展隐患排查工作。针对疫情防控期间原料产品运输困难，开展危化品储运系统安全专项检查。针对天源、晋丰、金象公司复工复产，组织开展“驻厂督查保安全、复工复产防疫情”活动，安排专人进行驻厂检查，倒逼企业落实安全责任。下发各类安全警示通知73份，督促各单位做好事故防范工作。组织开展危化品储运系统、重大危险源、特殊作业、操作规程等专项安全检查，下厂117次，及时解决发现的问题，堵塞安全管理漏洞，防范事故发生。
统筹生产组织，强化安全生产管理。扎实做好物资保障、平台建设等工作，持续完善生产调度工作管理办法，严格执行操作规程、控制工艺指标，做好隐患排查整改。规范系统停车开车审批流程，增加企业有效生产时间，提高生产效率。深入基层单位进行现场指导、督导检查，全力服务生产系统“安、稳、长、满、优”运行。不断完善各类制度，重新修订《安全生产责任制》《煤化工板块隐患排查与治理制度》等管理制度。同时，组织职工对制度标准规范进行会签、培训与学习，进一步强化管理、落实措施、规范操作，并进行严格考核，提升安全管理水平。
借鉴先进经验，提升安全管理水平。规范技术服务协作机制，引进一批专业能力强、行业信誉好的技术服务团队，引入市场机制，为企业提供安全管理和技术服务。对标先进企业，夯实安全基础，充分借鉴明水公司、三宁公司等企业与上海瑞迈安全咨询公司合作后的成效，吸收安全管理好的做法与先进理念，达到“防事故、建体系、铸文化”的目的，实现从“要我安全”向“我要安全”的根本转变。在板块推进安全管控新模式，创新丰富安全工作载体，延伸细化安全工作内容，扎实推进煤化工板块安全管理提升，确保推动一项、达标一项、巩固一项。
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