矿山安全网元月份以来，羊东矿采取科学规范、行之有效的手段，持续推进“五效”“四自”管理，全面奏响提质增效的“主旋律”，助力矿井稳健运营。
矿扎实推进“五效”“四自”管理，建立台账式管理机制，明确物资设备在账、使用、备用、在修、报废情况，确保实现清仓利库、回收复用、盘活资产、提高周转。拓宽以修代培修旧范围，完善奖励分配政策，把好设备修复质量关、验收关，实现节支新降低。主动对标集团公司煤质考核，发挥设计优势，注重源头管控，减少原煤含矸、含水率，实现煤质源头提升。要加强环节把控，利用好TDS智能选矸系统，灰分指标必须控制在33%以下。
守好钱袋子
矿加强资金预算管控，严格执行财务收支两条线规定，规范预算编制、执行、控制各环节管理，详细测算经营指标、统筹考虑各项投入，确保经营资金有效使用。按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，坚持材料计划集中会审，完善成本链式管理体制，每月严格按照成本预算指标考核各部室和区队，逐月对确立的各项成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，按部门、按段站层层分解费用指标，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，做到精打细算。
拓宽财路子
矿深化“三项制度”改革，倡导“加人不加资，减人不减资”理念，积极探索岗位绩效工资多元化分配形式，分配重点向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、突出贡献的人员倾斜，实现“多劳多得”。严控用工总量，盘活人力资源，坚持排生产计划与定岗定员计划同安排、同下达、同考核，合理摆布、调整出勤安排，做到“三个严禁”，必须保证单班、单头、单面人数符合规定要求。全面调查各单位劳动用工情况，对在册不在岗、长期病假、长期旷勤人员，依法依规进行清理。
