王丽铭新兴矿加强职工培训工作，规范职工操作行为，强化隐患排查治理，抓实现场管理，确保安全生产。
新兴矿坚持“两个至上”理念，把安全文化渗透到班组管理的每个细节，加强班长技术、能力和素质培训，充分发挥班长的兵头将尾主力军、主心骨作用；加强职工岗位技能培训，采取集中培训班、班前课、班后会等形式，定期组织班组职工开展培训，重点开展岗位技能、岗位职责、岗位安全、形势任务和安全案例剖析等方面内容培训，提高职工的岗位技能和安全防范能力；利用班前课、班后会、安全工作例会等开展事故案例分析、学习岗位标准和作业流程，提高职工的安全意识、责任意识和岗位技能；进一步规范职工行为，制作各岗位工种安全操作规程，职工时刻以规程为准绳，做到不安全、不生产；严格落实安全岗位责任制，严格执行规章制度、操作规程，坚持持证上岗、规范作业，落实交接班制度，杜绝“三违”行为；班长紧盯现场，发现“三违”行为立即制止并纠正，确保安全生产。
新兴矿严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，强化“走动式”管理，及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，做到“一人有违章，全队受教育”；大力推进安全生产标准化管理体系建设，持续抓好水、火、防冲、防突、瓦斯等重点难点隐患治理，强化现场管理，完善系统设施，突出抓好“导师带徒”、岗位练兵等全员素质提升工作，规范职工操作行为，确保行为安全、现场安全、系统安全，为推动安全高效发展奠定坚实的基础。
