王瑞冬 王耀刚 刘逸敏2022年，开掘战线围绕“提单进、创水平、严管理、保接替”工作思路，单进水平持续提升，单进300米以上共计12次，四个综掘主力队全部实现单进300米目标，创建矿以来最好成绩，为缓解我矿接替紧张局面做出了突出贡献。
该战线以保证接替正常为目标，加强生产组织管理与协调，实现三项转变，开机率提高20%以上，事故率减少65%以上，单进水平屡创新高。一是优化劳动组织。各区队集中精兵强将组织尖刀班、突击队，保障后勤供应，科学优化人力资源，实现高效进尺模式与杂活组织模式灵活切换，确保人尽其才、各尽其责。二是加强机电设备保障。八点班检修时间化整为零，己15-31080、己15-31010等工作面充分发挥煤仓调节作用，优化检修与掘进工序平行作业，做到综掘机切割巡查设备、停机支护开始检修，八点班小班进尺从3排，增加稳定到4排，最高5排。四点、零点小班接班40分钟内开机，小班不少于5排，最高9排。发挥首席技工、技术大拿人才优势，组织两期机电检修人员脱产培训班，共计培训35人次，提升了机电检修队伍的技能水平，确保了机电设备正常运转，全年机电事故率较去年显著下降。三是根据战场和接替需要及时调整施工队伍。开拓科每天组织基层区队负责人召开碰头会，计划预排自我加压少留余地，月初定目标，中间抓节点，月底严考核，不讲条件，刚性考核，强化战线内部生产任务考核激励约束机制，对创水平区队奖励2-3万元，鼓舞区队战斗士气。凡是达不到正规循环完不成当日生产计划的，区队主要领导现场跟班写实，分析原因，制定改进措施，及时整改提高。
掘进一队施工的己16-23110机巷连续4个月（3—6月）超计划完成矿下达任务，月平均进尺保持在300米以上，特别是6月份在己16-23110风巷施工期间，面对巷道距离远、温度高、顶板破碎的困难，全月进尺306.5米，提前1天贯通，为加快110采面移交。9月份，己15-31010机巷小班进尺突破6米，日进尺13.6米，月进尺320.5米，创该队今年最好水平。掘进二队在己15-31080风巷连续4个月（4—7月）实现月单进300米以上，四月、五月连续单进达到350米以上，二季度累计进尺1018米，破“千米”大关。掘进三队7月份戊10—29210机巷架棚进尺371米，再创近5年架棚支护单进新高。
