矿山安全网12月27日，榆树井煤矿在六楼调度会议室组织召开了周例会暨安全办公会议。会上，各业务部门汇报了上周各项指标、重点工作完成情况及安全运行情况，在家矿领导班子成员，各部室（中心）、区队负责人参加会议。
会议指出
年末岁尾，是重点任务攻坚期，也是安全管理的关键期，各部门、全员要坚决把安全放在矿井发展的首位，抓住安全生产薄弱点，确保今年工作收好尾、明年工作开好头。
会议强调
虽然当前疫情形势严峻，通过全体干部职工齐心抗疫、共同努力，矿井生产秩序正在有序恢复，下一步要明确年底工作方向，把主要精力放在超前谋划好明年工作上。
会议要求
●要抓好疫情防控工作，重点加强“两堂一舍”管理，医务室备足药品，保证在矿职工的生产生活稳定。
●要抓好安全管理工作，各工区杜绝突击进尺产量，做好薄弱人物排查，掌握清楚职工发热与基础病的情况。职工互保联保不能流于形式，严禁单岗作业，落实安全负责人制度。安全监察部制定管控办法，做好零星工程管理。
●要落实好集团公司专题经济运行分析会要求，财务管理部组织召开专题会议并制定工作落实配档表。运营管理部做好材料费管控，精准调整区队定额，同时工区要压实责任，材料费精准管控考核到班组、岗位与个人。机电管理部确保2023年吨煤电耗控制在15度/吨以下。
●要抓好规范运营工作，财务管理部、人力资源部明确KPI、切块承包指标，项目从立项、资金来源到实施实现闭环，推进项目有计划、按流程实施；“三重一大”项目调整为每个月上会研究一次。
●要高度重视顶板管理，严格执行好敲帮问顶制度，使用好临时支护，确保顶板安全。
●由安全监察部牵头制定提级管理的办法，明确好如何从矿井、区队、班组岗位等层面开展，表卡手册视频与标准化手册加快推进。继续细化年度风险辨识工作；明年要实事求是按学时组织培训考试，切实提升全员素能和安全保障能力。
●要加强矿井停送电管理，同时加强吊装运管理，单轨吊要有专人管理、专人排查、专人治理，形成总结。
●要加快制度修编工作，由分管领导亲自把关审核，确保1月15日前全部会审下发。
