矿山安全网岁末将近，煤炭运销分公司西湾班组驻矿职工鼓足干劲、加压奋进，全力冲刺班组年度目标任务，确保今年各项工作圆满收官，截至12月25日，西湾驻矿班组全年发运总量突破600万吨。
安全生产，严格管理。西湾驻矿班组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入开展标准化体系建设，明确各岗位安全职责，落实安全责任，进一步健全安全管理各项规章制度，积极推进安全管理水平和质量不断提升，做到了全年生产零事故。
班组建设，凝心聚力。该班组不断健全体系建设，制定班组星级评价标准、日常管理标准。同时，运用“日清、周结、月复盘”日清管理机制，通过班前、班中、班后规范化管控，持续改善班组绩效；运用“轮岗-定岗”方式，将发运任务细化到月、周、日，明确各岗位职责，为煤炭安全发运提供保障。
疫情防控，稳产保供。该班组积极落实疫情防控要求，采取健康指导、应急处置、物资保障等措施，做到“外防输入、内防扩散”。储备好口罩、酒精、消毒液等防疫物资，现场对运输车辆司机进行扫码测温登记，值班人员穿戴好防护服、口罩和手套，及时对工作场所进行消毒，切实保证班组整体安全稳健运行。
智能销售，提速增效。12月，西湾煤矿正式启用智能化销售系统，将线下制卡改为线上审核方式，司机通过手机APP形式进行“抢单”，后期采用自动打印流转票方式进行结算出场，同时，班组人员积极加强与西湾矿区、用煤单位沟通交流，及时掌握矿区生产和仓储情况，持续关注公路和铁路装车发运情况，适时调整发运安排，大大减少了车辆在场区停留时间，提高发运效率。
