郭宁宁 孙婷
12月26日，阳城煤电召开12月份矿长安全办公、生产计划会及经济运行分析会议，总结生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下步工作。矿党委书记、矿长辛光明等班子成员、各单位主要负责人参加会议。
会上，安全监察部、生产科、财务科分别对11月份矿安全、生产及经济运行情况进行通报，部分单位汇报安全生产、成本费用管控情况和工作措施，班子成员对分管单位安全及经营情况进行点评与部署。
辛光明进行总结并提出要求，一是聚焦安全意识提升，打赢安全底线攻坚战。坚持“依法办矿”的理念不动摇，以上级法律法规、行业规范为指引，夯实安全底线，以矿各项规章制度为基准管理矿井；坚持履职尽责抓安全不动摇，推动各项工作落实落细；坚持主体责任落实不动摇，以“五自管理”为手段，严抓各单位主体责任落实；坚持隐患就是事故的理念不动摇，坚持大隐患系统性抓，局部隐患彻底治理；坚持特殊环节安全管理不动摇，以“六抓36项”特殊环节保安举措为抓手，确保安全生产；坚持重点工程安全管理不动摇，保障施工期间的安全管理；坚持安全培训不动摇，通过安全意识、岗位操作技能的提升，做到“四不伤害”；坚持抓标准化就是抓安全管理不动摇，以正激励为主，确保通过“国家一级标准化矿井复验”。
二是聚焦技术管理提升，打赢采掘接续攻坚战。坚持技术保安理念不动摇，以技术管理的突破，解决现场隐患治理；坚持技术服务指导超前性、科学性、可落实性不动摇，确保技术服务的针对性；坚持抓技术体系建设不动摇，助力难题攻坚；坚持抓技术队伍建设不动摇，以薪酬提升为激励，增强工作的积极性及主动性；坚持抓开拓布局、设计优化不动摇；坚持抓提质提效不动摇，全力攻坚采掘接续难题；坚持生产任务考核的刚性不动摇，继续营造完成任务的“光荣感”和“荣誉感”；坚持重点工程攻坚不动摇，确保各项工程达到既定目标；坚持劳动组织优化不动摇。
三是聚焦装备升级管理，打赢提效减人攻坚战。坚持机械化换人，自动化减人总体思路不动摇；坚持设备重型化、自动化、信息化方向不动摇，达到提升掘进效率的目的；坚持提升精煤产率、提质提效，打造洗煤厂为利润中心的目标不动摇；坚持日历化检修的制度不动摇，要向流程化、标准化转变，提高日历化检修的质量及考核；坚持大系统稳定、采掘可靠运行为目标不动摇；坚持检修队伍培养不动摇；坚持机电管理提档升级为总体目标不动摇；坚持设备维修质量不动摇；坚持提升设备完好考核、杜绝失爆不动摇；坚持将机修厂打造成修旧利废、小改小革、技术创新中心不动摇。
四是聚焦全面预算管理，打赢成本管控攻坚战。坚持全面预算分解科学性、指导性不动摇；坚持物资管理制度化与科学化不动摇；坚持降本增效、节支降耗各项举措不动摇；坚持材料考核刚性不动摇；坚持向煤质考核要效益不动摇；坚持向开源要效益不动摇。
五是聚焦党建引领，打造和谐企业建设。坚持干部作风建设不动摇；坚持“三不讲”执行文化不动摇；坚持完善督考体系建设不动摇，形成日历化考核；坚持人才培养制度优化不动摇，营造干部能上能下体系建设；坚持思想引领、舆论引领不动摇；坚持为民服务不动摇，抓好“矿长下基层”、谈心谈话等活动落实；坚持班子建设不动摇，做到相互学习、相互沟通、相互包容、相互支持、相互配合；坚持提升攻坚克难的精气神不动摇，勇挑重任；坚持选树典型，倡树正能量不动摇，要秉承公开、公平、公正的原则；坚持廉政建设不动摇。
