王传趁近日，义桥煤矿机电维修厂通过规范物资材料全过程管控、加大回收复用督导考核力度、鼓励全员修旧利废等一系列措施，让节约意识在职工中入脑入心，逐步使“节约”成为新风尚。
严格物资材料全过程管控。该厂根据生产实际严格审核各类材料计划，实行用料班组审核、分管管理人员筛查、厂区核定等层层审批把关，严格控制材料费用，优先安排重点生产、工程项目用料，同时，着重加强日常材料使用考核，对各班组领用的物资进行监督检查，用规范化管理培育“节约”习惯的养成土壤。
加大物资回收督导考核力度。该厂根据各单位升井物料情况进行回收物资统计，并合理制定物资回收复用计划，严格按计划对物资进行统一调配。强化现场督导，重点加大对各班组材料存量、用量以及设备维修情况进行督导，对多余物资和紧缺物资进行合理调整，同时，对丢失浪费的物资，严格按标准兑现扣罚，并连带扣罚分管相关责任人，用刚性考核机制激发“节约”习惯的内在动力。
积极鼓励全员修旧利废。该厂坚持“能修复的绝不用新的”原则，严格报废物资的审批程序，充分发挥各班组修旧利废主力军的作用，加大对班组修旧利废的考核力度，做好修复物资的登记造册，根据修复数量及质量予以奖励，用正向激励手段助推“节约”习惯形成。
